本文關(guān)鍵詞： 作業(yè)成本法 成本控制 汽車零部件企業(yè)　出處：《沈陽工業(yè)大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)伴隨著我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來,在汽車零部件行業(yè)蓬勃發(fā)展和全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何拔得頭籌,這就需要汽車零部件企業(yè)改變成本控制傳統(tǒng)觀念,開展全面成本控制,對(duì)于汽車零部件企業(yè)來說,研究和應(yīng)用成本控制理論、方法與技術(shù)并成功地運(yùn)用是無法取代的部分。只有在準(zhǔn)確核算各類產(chǎn)品成本的前提下才能進(jìn)行有效的成本控制和管理,對(duì)癥下藥,解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本控制疏漏問題。論文從選題背景及研究意義入手,通過對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者成本控制及作業(yè)成本法的相關(guān)理論、文獻(xiàn)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)與研究,以HSTP汽車組件有限公司為例,對(duì)HSTP汽車組件有限公司的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳實(shí)的剖析與探究,經(jīng)過分析得出HSTP汽車組件有限公司成本控制存在的問題,如成本核算不精確、成本考核體系不合理、企業(yè)未設(shè)立成本控制部門以及與工時(shí)無關(guān)的費(fèi)用的增加。針對(duì)這些存在的問題,對(duì)HSTP汽車組件有限公司的成本控制進(jìn)行了改進(jìn)研究,建議設(shè)立成本控制部門,對(duì)其成本考核體系重新設(shè)立,并且引入作業(yè)成本法,分析其在HSTP汽車組件有限公司應(yīng)用的可行性以及實(shí)施的必要性,對(duì)作業(yè)成本法在核算過程中如何對(duì)其成本進(jìn)行控制做了詳實(shí)的分析,最后對(duì)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法在產(chǎn)品成本核算方面存在的差異進(jìn)行比較,得出作業(yè)成本法對(duì)成本控制更有利。為了保證作業(yè)成本法的合理實(shí)施,本文有針對(duì)性的提出了作業(yè)成本法在HSTP汽車組件有限公司中得以實(shí)施的保障措施,并得出運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行HSTP汽車組件有限公司成本控制優(yōu)于傳統(tǒng)成本法,更有利于HSTP汽車組件有限公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)。
[Abstract]:With the development of automobile industry in our country, the domestic auto parts industry is developing gradually. With the vigorous development of auto parts industry and the fierce global competition, how to get the top position in the cruel market competition? This requires auto parts enterprises to change the traditional concept of cost control and carry out overall cost control. For auto parts enterprises, research and application of cost control theory, Methods and techniques are irreplaceable parts. Only when the cost of all kinds of products is accurately accounted for is effective cost control and management. This paper starts with the background and significance of the selected topic, and through the relevant theories of cost control and activity-based costing at home and abroad, makes a deep study and research on the literature. Taking HSTP Automotive components Co., Ltd. as an example, the cost control status of HSTP Automotive components Co., Ltd. is analyzed and explored in detail. Through the analysis, the problems in cost control of HSTP Automotive components Co., Ltd are obtained, such as inaccurate cost accounting. The cost assessment system is unreasonable, the cost control department is not set up in the enterprise and the increase of the cost independent of working hours. In view of these problems, the cost control of HSTP Automotive components Co., Ltd. is improved and studied. It is suggested to set up a cost control department, to re-establish its cost assessment system, and to introduce activity-based costing to analyze the feasibility and necessity of its application in HSTP Automotive components Co., Ltd. This paper makes a detailed analysis on how to control the cost of activity-based costing in the process of accounting, and finally compares the differences between ABC and traditional costing in product cost accounting. In order to ensure the reasonable implementation of activity-based costing, this paper puts forward the protection measures of Activity-based costing in HSTP Automotive components Co., Ltd. It is concluded that the cost control of HSTP Automotive components Co., Ltd. by Activity-Based costing is superior to the traditional cost method, which is more favorable to the presentation of the competitive advantage of HSTP Automotive components Co., Ltd.
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7

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本文編號(hào)：1505226