本文關鍵詞：北京A汽車企業(yè)燈具組裝線現(xiàn)場管理改善研究

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【摘要】：在我國國家政策的支持及鼓勵下,我國的汽車產(chǎn)業(yè)進入了高速發(fā)展的階段,隨著國內(nèi)及國外汽車消費市場需求的劇增,許多新自主品牌隨之誕生。大批量的新車型陸續(xù)上市,從而對汽車車燈的款型、數(shù)量、質(zhì)量、供貨周期都提出了更高的要求,在各個品牌的汽車車燈組裝企業(yè)競爭的過程中,其公司的管理層意識到自身企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理存在很多的問題,制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。各個汽車企業(yè)必須提高自身整體的綜合實力,才能更多的占據(jù)汽車市場份額。為了提高企業(yè)的競爭能力,必須解決在其汽車企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、設備、勞動生產(chǎn)率等方面的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善對汽車企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。本文運用精益生產(chǎn)、可視化面板管理、IE理論、標準化作業(yè)等現(xiàn)場改善的理論及方法,從減少生產(chǎn)浪費和提高生產(chǎn)率等多個方面進行生產(chǎn)現(xiàn)場的全面分析,并且從工廠環(huán)境、可視化、設備綜合利用、減少浪費、提高生產(chǎn)率以及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交付期等生產(chǎn)視角出發(fā),提出了有效且可行的現(xiàn)場改善方法。此改善方法消除了北京A汽車企業(yè)車燈組裝生產(chǎn)線的低效率生產(chǎn)環(huán)節(jié),提高了此生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)環(huán)境整潔率、設備綜合利用效率。從而達到了最大程度地滿足生產(chǎn)質(zhì)量和成本的要求。希望本文的現(xiàn)場管理改善研究能對對于其它車燈組裝生產(chǎn)線的改善優(yōu)化起到積極的借鑒作用。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：U468

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