本文關(guān)鍵詞：一汽集團技術(shù)中心知識管理策略研究

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【摘要】：知識經(jīng)濟時代,知識將取代資本、機器、原材料和勞動力等重要的生產(chǎn)要素成為真正的資本和首要的財富,其在企業(yè)經(jīng)營中的重要性不言而喻。特別是在一汽集團技術(shù)中心這樣的知識密集型企業(yè)中,知識的需求量和產(chǎn)出量大,如果能夠結(jié)合企業(yè)總體目標實施科學(xué)可行的知識管理策略,對企業(yè)相關(guān)知識進行梳理、篩選、沉淀、分享和利用,必然會提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平,進而提升企業(yè)收益及核心競爭力。因此,實施知識管理策略,提升企業(yè)知識管理水平,是一汽集團技術(shù)中心的必經(jīng)之路。本文參考了關(guān)于知識管理及企業(yè)管理方面的多篇專業(yè)文獻,了解并掌握了知識管理和知識管理策略的相關(guān)理論。通過對一汽集團技術(shù)中心內(nèi)外部環(huán)境進行分析,特別是其面臨的技術(shù)創(chuàng)新壓力進行闡述,結(jié)合一汽集團技術(shù)中心實際情況完成其知識管理的成熟度分析和需求調(diào)研分析,依據(jù)調(diào)研結(jié)果進行關(guān)鍵問題識別,總結(jié)出一汽集團技術(shù)中心目前在知識管理方面存在的主要問題,并以這些問題作為切入點,參考企業(yè)的發(fā)展目標,制定具有針對性的知識管理策略并推進實施。為提升一汽集團技術(shù)中心的知識管理水平,必需遵循一汽集團技術(shù)中心的知識管理原則,即知識管理的共建共享原則、知識管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合原則、知識管理與員工績效相關(guān)聯(lián)原則。在此基礎(chǔ)上,作者提出了適用于一汽集團技術(shù)中心的知識管理策略,分別是:知識編碼化策略、知識人格化策略、知識保護策略。策略實施必備保障則包括知識管理的頂層設(shè)計、知識管理組織機構(gòu)的建立以及支持型企業(yè)文化的建設(shè)。本人希望通過對本課題的研究,能夠探究企業(yè)成功推進知識管理所需遵循的原則、實施的過程及應(yīng)采取的保障措施,促進知識管理在企業(yè)內(nèi)部的逐漸落地,真正把企業(yè)內(nèi)部的知識資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的寶貴資產(chǎn),使知識管理策略的實施能夠支撐企業(yè)的長期發(fā)展目標。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F272

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