本文關(guān)鍵詞：Z公司股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

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【摘要】：從20世紀(jì)80年代以來,歐美企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力,開始對企業(yè)之間的競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,紛紛從對立競爭逐漸走向大規(guī)模的合作競爭。其中,合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。與此同時,國內(nèi)很多行業(yè)中的企業(yè)由于市場競爭的日益加劇,使得企業(yè)的各類成本逐漸趨于透明,行業(yè)和企業(yè)的利潤率也隨之明顯下滑。越來越多的企業(yè)選擇通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本,擴大市場份額,以實現(xiàn)優(yōu)勢互補,提高市場競爭力。Z公司成立于1999年,作為汽車白車身焊裝設(shè)備行業(yè)里的一員,經(jīng)過十六年的發(fā)展,目前在汽車焊裝領(lǐng)域已成為具有一定知名度的民營企業(yè)。在這些年的汽車工業(yè)蓬勃發(fā)展浪潮中,Z公司也面臨著眾多發(fā)展機遇同時也存在諸多挑戰(zhàn)。為了能夠促使Z公司能利用自身的優(yōu)勢去抓住機會持續(xù)、全面地發(fā)展,于此同時擴大自身的市場占有率,降低成本,克服劣勢、回避風(fēng)險,Z公司通過與F公司、B集團(tuán)公司結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,使其做大做強做優(yōu)并占據(jù)市場的有利位置,并且通過合作促使三方揚長避短,互利雙贏。本文通過閱讀、總結(jié)、分析國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),對相關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進(jìn)行梳理回顧的基礎(chǔ)上,采用理論分析與案例分析、宏觀分析與具體案例分析相結(jié)合的方法,對Z公司與F公司和B集團(tuán)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了全面而詳細(xì)的剖析,力求通過該聯(lián)盟的分析尋求企業(yè)間最佳的聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略。本文運用戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)理論,對Z公司與F公司和B集團(tuán)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的原因、聯(lián)盟取得的成效進(jìn)行了分析,認(rèn)為Z公司與F公司和B集團(tuán)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟有充分的結(jié)盟動因與需要,并且戰(zhàn)略聯(lián)盟為其三方創(chuàng)造了加速發(fā)展的條件和機遇。本文還對Z公司與F公司和B集團(tuán)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,在分析Z公司與F公司和B集團(tuán)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好聯(lián)盟成效的同時,也指出了聯(lián)盟三方存在聯(lián)盟企業(yè)間地位不對等、溝通不暢、優(yōu)勢互補不顯著、文化差異顯著、聯(lián)盟方案不完備以及缺乏相互信任等問題。在綜合分析的基礎(chǔ)上,本文進(jìn)一步說明了Z公司與F公司和B集團(tuán)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)盟類型和聯(lián)盟特點。并據(jù)此提出了對Z公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行完善的六項對策建議,包括定期召開小組會議、構(gòu)建信任機制、加強信息和資源共享平臺、完善利益分配機制、強化聯(lián)盟成員責(zé)任約束機制、加強企業(yè)文化與價值觀的融合等方面。本文的研究一方面可以為Z公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)一步完善和發(fā)展提供了有益指導(dǎo),同時也對同屬于這類行業(yè)的其它公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的達(dá)成以及管理有一定的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F272

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2 駱明健;汽車企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的選擇及構(gòu)建研究[D];西華大學(xué);2012年

3 張燕;戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)模式選擇偏好研究[D];大連理工大學(xué);2006年

4 柳長慶;中國第一汽車集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[D];吉林大學(xué);2004年

5 何景昆;水平型戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇研究[D];中南大學(xué);2009年

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本文編號：1210233