本文關鍵詞：AC測評在德眾汽車有限公司核心人才選拔中的應用研究

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【摘要】：近年來,隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展,許多汽車企業(yè)的業(yè)務在快速膨脹,為滿足企業(yè)發(fā)展的需要,其組織機構就要進行相應地變革,這就令企業(yè)對核心人才的需求大幅增加。人才就是效益,這已經成為企業(yè)管理者的經營理念。但是,如何科學合理、公平公開地選拔人才,怎么快速有效地培養(yǎng)和激勵人才,仍是許多企業(yè)管理者的困惑。德眾汽車有限公司作為國內一家大型汽車生產制造企業(yè),將AC測評技術運用到核心人才選拔體系當中,對于推動企業(yè)發(fā)展、提高工作效率和履職水平都有著重大意義。本文重點分析德眾公司運用AC測評體系選拔核心人才的應用過程,以及應用過程中存在的問題,并結合德眾公司實際情況,提出改進對策,提升管理水平,推動德眾公司核心人才戰(zhàn)略的發(fā)展。首先,本文通過查閱文獻,從以前的研究成果入手,對核心人才進行界定,對AC測評技術進行概述,對其起源發(fā)展、概念、特點和主要測評工具進行介紹。其次,通過企業(yè)實地考察的方式,了解了德眾公司的發(fā)展歷史、組織架構,并對德眾公司人力資源管理現狀進行闡述,具體分析了長期以來傳統(tǒng)的核心人才選拔模式存在的問題:選拔機制不完善、選拔方法較陳舊、選拔方式缺乏動態(tài)管理。然后從理論基礎出發(fā)研究了如何基于企業(yè)核心人才素質模型引入并實施AC測評,本文通過測評要素的確定、測評科目的實施以及測評結果的分類和使用詳細論述了AC測評的應用過程,并對其運用效果進行分析。最后,本文提出了AC測評的改進對策。德眾公司在運用AC測評技術選拔核心人才的過程中遇到了一些新的問題和挑戰(zhàn),AC測評并沒有完全與公司情況相融合,文中針對測評中練習科目、主持人、評委這三方面出現的問題研究出相應的改進對策,為以后的深入研究提供參考。
【學位授予單位】：吉林財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.471

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