本文關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)人力資源激勵問題的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年人力資源不再是同過去那樣被當(dāng)作一種成本，卻當(dāng)作是企業(yè)的一種越來越重要的資源。激勵成為管理和開發(fā)人力資源的一個不可忽視的重要方法。隨著我國的改革開放步伐的邁進(jìn)，伴隨著經(jīng)的不斷發(fā)展,市場競爭上的競爭也日益激烈,企業(yè)人力資源的競爭成為了現(xiàn)階段各企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)是對人才的數(shù)量質(zhì)量間的爭奪,目前企業(yè)的戰(zhàn)略資源最主要的因素就人力資源,決定著企業(yè)的發(fā)展,如何激勵獎成為一個重要的人力資源內(nèi)容。 國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)是裝備制造業(yè)，引領(lǐng)著新興產(chǎn)業(yè)的建立與發(fā)展，一個國家的整體競爭力是可由該國家的裝備制造業(yè)的發(fā)展水平來衡量的。正式因?yàn)檠b備制造業(yè)是一個集約型的產(chǎn)業(yè)，到目前為止，更加重視整個行業(yè)的人力資源問題的研究。一方面，通過對其人力資源的激勵問題研究，有利于建立有效激勵的機(jī)制，幫助企業(yè)吸引和留住人才。另一方面，通過對員工的激勵，員工技術(shù)特長和才能優(yōu)勢能夠得到最大限度地發(fā)揮，保持心態(tài)積極，才能在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大的作用。如果企業(yè)想要得到發(fā)展，主要的途徑是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的激勵機(jī)制和措施，，不能單純的依賴先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。裝備制造業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的決定性因素就是擁有一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制。所以，裝備制造業(yè)激勵問題有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,可以促進(jìn)中國的裝備制造業(yè)的發(fā)展。 雖然現(xiàn)今關(guān)于激勵問題已有很多優(yōu)秀的成果，可是對于激勵的實(shí)際問題時，仍然受到不同程度的限制，許多的激勵方法只是理論層面的，不能完全符合現(xiàn)實(shí)情況，解決實(shí)際問題。由于經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，激勵的相關(guān)理論在日常中的應(yīng)用也越來越廣泛，可是很多都是在實(shí)踐中總結(jié)出來的，因?yàn)樘囟ǖ沫h(huán)境中的某些特定行業(yè)具有局限性。因此本文擬則在以前的研究基礎(chǔ)上，分析出影響裝備制造業(yè)從業(yè)人員的激勵效果的激勵因素，以便更好地發(fā)揮出激勵的效用。
【關(guān)鍵詞】：激勵 人力資源 裝備制造業(yè)
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 導(dǎo)論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 本文的研究方法12-13
• 1.4 本文的意義13-14
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 2 相關(guān)理論綜述15-26
• 2.1 本文相關(guān)激勵理論15-20
• 2.1.1 內(nèi)容型激勵理論15-17
• 2.1.2 過程型激勵理論17-18
• 2.1.3 中外激勵理論的比較18-20
• 2.2 裝備制造業(yè)概述20-23
• 2.2.1 裝備制造業(yè)的概念與特征20-21
• 2.2.2 裝備制造業(yè)的地位與作用21-22
• 2.2.3 裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析22-23
• 2.3 裝備制造業(yè)人員的群體特征23-24
• 2.4 裝備制造業(yè)中影響人員激勵效果的因素24-26
• 2.4.1 個體因素24-25
• 2.4.2 工作因素25
• 2.4.3 組織環(huán)境25
• 2.4.4 企業(yè)形象與文化25
• 2.4.5 從業(yè)人員層級類別25-26
• 3 研究設(shè)計(jì)26-32
• 3.1 界定變量26-28
• 3.1.1 薪酬福利26
• 3.1.2 個人發(fā)展26
• 3.1.3 工作本身26-27
• 3.1.4 公司制度27
• 3.1.5 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)27
• 3.1.6 內(nèi)部配合27
• 3.1.7 公平公正27-28
• 3.1.8 企業(yè)發(fā)展28
• 3.2 建立模型28-29
• 3.3 研究假設(shè)29
• 3.4 問卷概況29-32
• 3.4.1 問卷變量的測量30-31
• 3.4.2 樣本的選擇31-32
• 4 實(shí)證分析32-50
• 4.1 問卷效度與信度分析33-39
• 4.1.1 問卷效度分析33-38
• 4.1.2 問卷信度分析38-39
• 4.2 相關(guān)性分析39-47
• 4.2.1 無調(diào)節(jié)變量的相關(guān)分析39-43
• 4.2.2 調(diào)節(jié)變量條件下的相關(guān)分析43-47
• 4.3 線性回歸分析47-49
• 4.4 實(shí)證小結(jié)49-50
• 5 結(jié)論與建議50-53
• 5.1 研究結(jié)論50-51
• 5.2 相關(guān)建議51-53
• 5.2.1 建立科學(xué)的薪酬體系和激勵機(jī)制51
• 5.2.2 激勵的差異化和個性化51
• 5.2.3 物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵結(jié)合51-52
• 5.2.4 建立適時評估激勵措施52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附錄55-58
• 致謝58-59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張清芳;論個性與工作激勵[J];安康師專學(xué)報(bào);2004年06期

2 王平;屈皓;;淺談激勵措施在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2009年19期

3 S.Vajna,C.Bruchardt,陸新;集成產(chǎn)品開發(fā)[J];工業(yè)工程與管理;1999年03期

4 ;信息與動態(tài)[J];工具技術(shù);2006年05期

5 代霞;凌杰;;團(tuán)隊(duì)激勵薪酬的選擇及其模式探討[J];哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào);2009年06期

6 練元堅(jiān);發(fā)展裝備制造業(yè)的分類思考[J];機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新;2001年05期

7 王景富,崔連秀,江涌;試論人本管理與薪酬激勵[J];經(jīng)濟(jì)師;2002年03期

8 張麗;;基于模糊綜合評價的員工個人信息化水平測評[J];價值工程;2010年23期

9 李一;探析源于中國本土文化的激勵理論[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);2005年13期

10 倪婷婷,宿亮;高層次人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與東北老工業(yè)基地的振興[J];理論界;2005年08期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李玉志;企業(yè)人力資源的激勵機(jī)制研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2004年

2 梁鴻;振興四川裝備制造業(yè)探討[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

3 高琳;關(guān)于包頭市裝備制造業(yè)建設(shè)機(jī)制的研究[D];中央民族大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)人力資源激勵問題的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：386826