仿真已成為裝備效能評估的主要手段。為了評估工作的標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)計了一種基于視圖的裝備效能仿真評估流程。首先,針對評估中的關(guān)鍵節(jié)點,提出了用于裝備效能仿真評估的視圖;然后,分析了各類視圖的關(guān)系,并與美國國防部體系架構(gòu)框架DoDAF對比分析;接著,設(shè)計并給出了一種基于視圖的裝備效能仿真評估流程,為裝備效能仿真評估工作的開展奠定基礎(chǔ);最后,通過實例應(yīng)用,驗證了該評估流程的有效性。

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【部分圖文】：

圖1 裝備效能仿真評估流程圖

借鑒參與式評估模式,結(jié)合上述評估視圖,本文提出了一種基于視圖的裝備效能仿真評估流程,如圖1所示,具體流程如下:1)明確效能評估目的和評估對象;

圖2 EV-1示意圖

以某全球打擊系統(tǒng)的效能評估為例,其使命包括攔截導(dǎo)彈、打擊恐怖分子會議和打擊大規(guī)模殺傷武器設(shè)備3個方面。攔截導(dǎo)彈效能又分為對不同國家導(dǎo)彈的攔截效能,由此構(gòu)建該系統(tǒng)體系級能效視圖EV-1,如圖2所示。針對攔截A國導(dǎo)彈的效能,又可以分為戰(zhàn)略導(dǎo)彈攔截效能和戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈攔截效能,而戰(zhàn)略導(dǎo)彈的攔....

圖3 EV-2示意圖

針對攔截A國導(dǎo)彈的效能,又可以分為戰(zhàn)略導(dǎo)彈攔截效能和戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈攔截效能,而戰(zhàn)略導(dǎo)彈的攔截效能可以分為對不同型號戰(zhàn)略導(dǎo)彈的攔截概率,由此可以得到相應(yīng)的想定級視圖EV-2,如圖3所示,其它的效能類似。攔截A國導(dǎo)彈想定總體上由紅藍(lán)兩方組成,以紅方為例,兵力部署分為多個戰(zhàn)區(qū)(一、二、三等)....

圖4 EV-3示意圖

攔截A國導(dǎo)彈想定總體上由紅藍(lán)兩方組成,以紅方為例,兵力部署分為多個戰(zhàn)區(qū)(一、二、三等),不同戰(zhàn)區(qū)又含有不同的裝備,相應(yīng)的想定組成視圖EV-3如圖4所示。想定組成視圖設(shè)計完成后,要考慮的就是裝備狀態(tài)的狀態(tài)轉(zhuǎn)換視圖,A國導(dǎo)彈攔截想定的狀態(tài)轉(zhuǎn)換是由攔截指令引起的,具體情況如圖5所示。

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