本文關(guān)鍵詞：某立交橋施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化研究

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【摘要】：自改革開放以來,各行各業(yè)都得到迅猛的發(fā)展,尤其是建筑行業(yè),隨著中國融入全球大經(jīng)濟(jì)圈,建筑行業(yè)正面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。近幾年來,建筑行業(yè)正經(jīng)歷著全球市場的考驗(yàn),相互之間的競爭是越來越激烈。目前,有不少建筑企業(yè)倒在了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暗流下,如何保證企業(yè)的長久生存,在保證施工質(zhì)量的約束下,最有效的措施是降低施工成本。如何才能把施工成本降下去呢,施工組織設(shè)計(jì)編制的好壞成了關(guān)鍵因素。作為施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù),施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程特點(diǎn),采用科學(xué)的管理制度,統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益最優(yōu)化。在整個施工過程中組織最合理的施工方法,以實(shí)際現(xiàn)場狀況為根據(jù),編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,采取多種措施使項(xiàng)目建設(shè)取得相對最優(yōu)的效果。施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中起著巨大的作用,是指導(dǎo)施工、工程概算、竣工結(jié)算等活動的綜合性文件,也是保證施工按照連續(xù)、高效、流水、可靠性和節(jié)約性進(jìn)行的指導(dǎo)性文件,更是對施工實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。新形勢新環(huán)境下,現(xiàn)代施工對施工組織設(shè)計(jì)提出了更高的要求,所以施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化勢在必行。本文首先闡述了施工組織設(shè)計(jì)的研究背景和意義,結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析確定了本文研究的方向,總結(jié)了主要的研究內(nèi)容和研究方法。其次為了對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行更深入的研究,針對施工組織設(shè)計(jì)的理論進(jìn)行準(zhǔn)備性的論述,通過施工組織設(shè)計(jì)的編制原則和依據(jù)、編制特點(diǎn)、編制內(nèi)容以及編制程序介紹了施工組織設(shè)計(jì)的編制方向及要求。確定了方法以及要點(diǎn)后,分析出在以前編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)存在的普遍問題,從施工組織設(shè)計(jì)編制方面和實(shí)施方面進(jìn)行了總結(jié)。之后針對這些普遍存在的問題提出了優(yōu)化措施和優(yōu)化方法,有指向性對施工組織設(shè)計(jì)的編制方法、編制方式、編制內(nèi)容三個方面采取了優(yōu)化措施。本文重點(diǎn)詳細(xì)闡述了施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化方法,基于模糊層次分析法的施工方案對比分析,基于綠色施工理念的平面布置,BIM4D技術(shù)下的施工進(jìn)度優(yōu)化。最后,結(jié)合工程案例分析施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的實(shí)際應(yīng)用。針對本文提出的優(yōu)化措施和優(yōu)化方法,在工程項(xiàng)目實(shí)施中驗(yàn)證分析。
【關(guān)鍵詞】：施工組織設(shè)計(jì) 優(yōu)化措施 優(yōu)化方法 模糊層次分析法
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：U445.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 本文主要研究內(nèi)容及研究方法15-17
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究技術(shù)路線15-17
• 第2章 施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)理論基礎(chǔ)17-22
• 2.1 施工組織設(shè)計(jì)編制原則和依據(jù)17-18
• 2.2 施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)18-19
• 2.3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制程序19-21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第3章 施工組織設(shè)計(jì)普遍存在的問題22-26
• 3.1 施工組織設(shè)計(jì)編制方法存在的問題22-23
• 3.2 施工組織設(shè)計(jì)編制方式存在的問題23-24
• 3.3 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容存在的問題24-25
• 3.3.1 內(nèi)容主次不分，，重點(diǎn)不突出24
• 3.3.2 重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)和管理24-25
• 3.3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃問題25
• 3.4 本章小結(jié)25-26
• 第4章 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化措施和方法26-51
• 4.1 施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化措施26-29
• 4.1.1 施工組織設(shè)計(jì)編制方法的優(yōu)化措施26-27
• 4.1.2 施工組織設(shè)計(jì)編制方式的優(yōu)化措施27-28
• 4.1.3 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容的優(yōu)化措施28-29
• 4.2 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化方法29-49
• 4.2.1 施工平面布置的優(yōu)化方法30-33
• 4.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法33-41
• 4.2.3 施工方案的優(yōu)化方法41-49
• 4.3 本章小結(jié)49-51
• 第5章 施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化案例分析51-66
• 5.1 寧波東苑立交工程概況51-54
• 5.1.1 工程背景51-53
• 5.1.2 水文地質(zhì)條件53
• 5.1.3 施工總體安排53-54
• 5.2 施工案例的優(yōu)化措施54-56
• 5.3 施工案例的優(yōu)化方法56-64
• 5.3.1 施工平面布置優(yōu)化56-57
• 5.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化57-61
• 5.3.3 施工方案的優(yōu)化61-64
• 5.4 本章小結(jié)64-66
• 結(jié)論與展望66-68
• 結(jié)論66
• 展望66-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 致謝71-72
• 作者簡介72-73

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