本文關鍵詞：山東高速公司高速公路建設項目招標管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和完善,高速公路工程招投標管理已經逐步形成了規(guī)范化、標準化、程序化的環(huán)境,但在當前的招標投標制度中,依然存在招標效率低下,成本較高,施工工期拖長、甚至依然會出現(xiàn)人為干預情況的發(fā)生。在以往的招標現(xiàn)場可以看出,投標企業(yè)圍標、竄標、陪標現(xiàn)象依然屢禁不止,中標單位不遵守合約規(guī)定現(xiàn)象頻發(fā),而這些現(xiàn)象的產生正是基于上述原因,故對于高速公路建設項目招投標的研究依然具有非常重要的理論和實踐指導意義。本文共分六個部分,第一章是緒論,通過研究國內外發(fā)展狀況,進一步引出高速公路建設項目過程中招投標管理的重要性。第二章通過介紹高速公路建設項目中招投標管理的相關理論,分析了項目管理的定義、特點以及項目管理的概念,并從高速公路建設項目的投標和招標程序兩方面進行了介紹。第三章介紹了國外項目招評標管理的先進經驗,通過分析日本和美國在招投標方面的相關經驗,引出山東高速公路建設項目中的問題。第四章主要介紹了山東高速公司高速公路項目招標管理現(xiàn)狀與問題分析,通過介紹山東高速集團的項目概況,找到山東高速公路項目招標管理現(xiàn)狀以及在招評標管理、采購管理、評審委員會、監(jiān)督審計中出現(xiàn)的問題。第五章介紹了山東高速公司高速公路建設項目招標管理優(yōu)化,通過分析招評標管理優(yōu)化的必要性,引出招標采購管理中招標采購流程、競爭性談判采購、評標方案三個方面的優(yōu)化方案。第六章重點介紹了山東高速公司高速公路建設項目招標管理優(yōu)化的具體對策,從優(yōu)化專家?guī)臁⒓訌姳O(jiān)督制度、強化合同管理以及加強信息軟件應用四個方面進行了具體分析。
【關鍵詞】：山東高速公司 高速公路 招標管理
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F542.8
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 選題背景及研究意義12-13
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究內容15
• 1.4 研究方法15-17
• 第2章 相關理論概述17-23
• 2.1 高速公路建設項目管理相關理論概述17-19
• 2.1.1 項目管理的定義及特點17-18
• 2.1.2 高速公路建設項目管理概述18-19
• 2.2 高速公路建設項目招投標管理相關理論概述19-23
• 2.2.1 高速公路建設項目工程招投標管理概論19-20
• 2.2.2 高速公路建設項目招標程序20-21
• 2.2.3 企業(yè)核心能力與招評標管理的關系21-23
• 第3章 國外項目招評標管理的先進經驗借鑒23-27
• 3.1 日本的工程項目招評標管理23-24
• 3.2 美國的無標底招標管理24-26
• 3.2.1 資格預審以企業(yè)資金為主要考核標準24-25
• 3.2.2 工程評標定標以最低標價為基本選擇25
• 3.2.3 實行中標價的復核程序25-26
• 3.3 經驗借鑒26-27
• 第4章 山東高速公路項目招標管理現(xiàn)狀與問題分析27-31
• 4.1 山東高速公路項目概況27-28
• 4.2 東高速公路項目招標管理現(xiàn)狀28
• 4.2.1 自行組織招標28
• 4.2.2 委托代理招標28
• 4.3 山東高速公路招標管理存在的主要問題分析28-31
• 4.3.1 招評標管理中出現(xiàn)的問題28-29
• 4.3.2 招標采購管理中出現(xiàn)的問題29
• 4.3.3 評審委員會在招標中出現(xiàn)的問題29-30
• 4.3.4 監(jiān)督審計出現(xiàn)的問題30-31
• 第5章 山東高速公路建設項目招標管理優(yōu)化31-43
• 5.1 招評標管理優(yōu)化的必要性31-33
• 5.1.1 通過市場規(guī)律反映成本需要31
• 5.1.2 通過工程進度分析明確優(yōu)化方向31-32
• 5.1.3 通過風險評估分析優(yōu)化方案32-33
• 5.1.4 在保障社會需求的基礎上優(yōu)化高速公路建設項目33
• 5.2 招標采購管理的優(yōu)化33-38
• 5.2.1 招標采購流程33-35
• 5.2.2 競爭性談判采購35-38
• 5.3 評標方案的優(yōu)化38-43
• 5.3.1 設置評標辦法38-40
• 5.3.2 招標文件確定的價格調整條款40-41
• 5.3.3 投標控制價格的制定41
• 5.3.4 物資采購過程管理41-43
• 第6章 山東高速公路建設項目招標管理優(yōu)化的具體對策43-47
• 6.1 運用優(yōu)質建設項目專家?guī)?充分發(fā)揮專家的專業(yè)優(yōu)勢43
• 6.2 采取監(jiān)督約束措施,保障招標管理的有效性43-45
• 6.2.1 根據(jù)山東高速實際情況,提出總體要求43-44
• 6.2.2 加強招標監(jiān)督管理44-45
• 6.3 加強合同管理,提高招標管理效果45-46
• 6.4 加強信息軟件系統(tǒng)的應用46
• 6.5 提高企業(yè)招標人員的業(yè)務能力46-47
• 結論47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻49-52

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本文編號：481427