目前,我國(guó)鐵路冷鏈物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了關(guān)鍵的發(fā)展階段,一方面,隨著人們生活水平的提高,對(duì)食品質(zhì)量與安全性需求日趨強(qiáng)烈,人們希望吃到更加新鮮、健康的食品,冷鏈物流產(chǎn)業(yè)前景廣闊;另一方面,鐵路傳統(tǒng)冷藏運(yùn)輸在組織管理、設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、信息服務(wù)等方面已無(wú)法滿足市場(chǎng)需求,亟待產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此,深入研究鐵路冷鏈物流現(xiàn)狀及相關(guān)問(wèn)題,為鐵路冷鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供切實(shí)可行的規(guī)劃和對(duì)策,有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司(以下文中簡(jiǎn)稱“哈爾濱局集團(tuán)公司”)的冷鏈物流發(fā)展相對(duì)緩慢,行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究還不充分。本文立足為哈爾濱局集團(tuán)公司冷鏈物流發(fā)展提供戰(zhàn)略選擇理論支持,通過(guò)對(duì)冷鏈物流等相關(guān)概念的界定,運(yùn)用價(jià)值鏈、合作競(jìng)爭(zhēng)等理論,對(duì)冷鏈物流市場(chǎng)進(jìn)行廣泛調(diào)研,深入探究我國(guó)冷鏈物流行業(yè)以及鐵路冷鏈物流運(yùn)輸狀況,分析哈爾濱局集團(tuán)公司冷鏈物流發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題,并采用SWOT分析法研究哈爾濱局集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)冷鏈物流所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及發(fā)展機(jī)遇和威脅,確定適合哈爾濱局集團(tuán)公司冷鏈物流的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合哈爾濱局集團(tuán)公司的現(xiàn)有發(fā)展情況,分階段提出了冷鏈物流發(fā)展的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施路徑和具體的發(fā)展策略。希望通過(guò)本研究得到...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)領(lǐng)域的研究
        1.2.1 關(guān)于冷鏈物流的研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 關(guān)于鐵路冷鏈物流的研究動(dòng)態(tài)
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的主要方法
第2章 相關(guān)概念界定及基礎(chǔ)理論
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 物流
        2.1.2 冷鏈物流
        2.1.3 鐵路冷鏈物流
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 合作競(jìng)爭(zhēng)理論
        2.2.2 價(jià)值鏈理論
        2.2.3 SWOT分析方法
第3章 我國(guó)冷鏈物流行業(yè)及鐵路冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 我國(guó)冷鏈物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 我國(guó)冷鏈物流行業(yè)發(fā)展需求水平
        3.1.2 我國(guó)冷鏈物流行業(yè)發(fā)展規(guī)模
    3.2 我國(guó)鐵路冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 我國(guó)鐵路冷鏈運(yùn)量規(guī)模分析
        3.2.2 我國(guó)鐵路冷鏈運(yùn)量分布分析
        3.2.3 我國(guó)鐵路冷鏈運(yùn)輸品類分析
        3.2.4 我國(guó)鐵路冷鏈運(yùn)輸設(shè)備效益分析
        3.2.5 我國(guó)鐵路冷鏈運(yùn)輸模式分析
        3.2.6 我國(guó)鐵路冷鏈運(yùn)輸線路及基地節(jié)點(diǎn)分析
第4章 哈爾濱局集團(tuán)公司冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    4.1 哈爾濱局集團(tuán)公司冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 哈爾濱局集團(tuán)公司冷鏈貨源及運(yùn)量分析
        4.1.2 哈爾濱局集團(tuán)公司既有班列及冷鏈線路對(duì)照分析
    4.2 哈爾濱局集團(tuán)公司冷鏈物流發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
        4.2.1 運(yùn)輸組織活力不強(qiáng)
        4.2.2 運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)薄弱
        4.2.3 運(yùn)輸政策不完善
第5章 哈爾濱局集團(tuán)公司冷鏈物流發(fā)展的SWOT分析
    5.1 優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.1 鐵路線路覆蓋面廣
        5.1.2 鐵路品牌規(guī)模影響力大
        5.1.3 中長(zhǎng)途鐵路冷鏈潛力凸顯
        5.1.4 節(jié)能環(huán)保效果明顯
    5.2 劣勢(shì)分析
        5.2.1 冷鏈物流價(jià)值鏈尚未形成
        5.2.2 鐵路冷鏈物流基地少
        5.2.3 市場(chǎng)意識(shí)薄弱
        5.2.4 冷鏈物流專業(yè)人才缺乏
    5.3 機(jī)會(huì)分析
        5.3.1 國(guó)家政策給予扶持
        5.3.2 東北振興戰(zhàn)略提供時(shí)機(jī)
        5.3.3 冷鏈物流運(yùn)輸需求旺盛
        5.3.4 鐵路倡導(dǎo)發(fā)展冷鏈物流
    5.4 威脅分析
        5.4.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約冷鏈物流發(fā)展
        5.4.2 多種運(yùn)輸方式加劇冷鏈物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
        5.4.3 專業(yè)物流公司搶占冷鏈物流市場(chǎng)
        5.4.4 新零售模式帶來(lái)冷鏈物流模式變革
    5.5 SWOT矩陣分析
第6章 哈爾濱局集團(tuán)公司冷鏈物流發(fā)展戰(zhàn)略及策略制定
    6.1 哈爾濱局集團(tuán)公司鐵路冷鏈物流發(fā)展戰(zhàn)略
        6.1.1 戰(zhàn)略定位
        6.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        6.1.3 戰(zhàn)略選擇
    6.2 哈爾濱局集團(tuán)公司鐵路冷鏈物流發(fā)展策略制定
        6.2.1 完善冷鏈物流價(jià)值鏈
        6.2.2 加強(qiáng)冷鏈物流基地建設(shè)
        6.2.3 提高市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化管理
        6.2.4 加快專業(yè)人才培養(yǎng)
        6.2.5 拓展多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)
        6.2.6 改善冷鏈運(yùn)輸裝備
        6.2.7 提高運(yùn)輸組織效率
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3895528