高速公路項目建設(shè)是一項復(fù)雜工程,其建設(shè)過程時間長、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、資金投入大,在項目建設(shè)過程中,對項目整體進行管理控制,在不同階段實行差異化成本控制,充分發(fā)揮經(jīng)營管理的職能優(yōu)勢,結(jié)合前期策劃揚長避短,實現(xiàn)對項目全周期的成本管控,不斷提高高速公路項目建設(shè)的經(jīng)營效益。針對全面成本管控在高速公路建設(shè)項目中的應(yīng)用和意義進行分析探討,以尋求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高對高速公路建設(shè)項目經(jīng)營管理的水平,為實現(xiàn)強、好、優(yōu)發(fā)展做出貢獻。

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【文章目錄】：
1 全面成本管控的概念
2 高速公路建設(shè)項目成本管控存在的不足
    2.1 投標報價過程脫離實際
    2.2 進場初期缺少必要的調(diào)研，盲目開展工程建設(shè)
    2.3 建設(shè)過程疏忽管控，超預(yù)算現(xiàn)象普遍
    2.4 竣工階段末期決算不完善
3 全面成本管控在項目全周期中的應(yīng)用
    3.1 投標報價階段的成本管控
    3.2 項目進場初期的成本管控
    3.3 項目建設(shè)過程的成本管控
    3.4 項目竣工階段的成本管控
4 結(jié)語



本文編號：3886095