面對外部日趨激勵的市場競爭態(tài)勢,企業(yè)只有不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理方法、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度,優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施路徑、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化物料采購和供應(yīng)策略等各類管理、技術(shù)創(chuàng)新手段,不斷加強(qiáng)和完善項(xiàng)目的成本管理水平,發(fā)揮項(xiàng)目和企業(yè)的低成本競爭力,以持續(xù)適應(yīng)市場發(fā)展,并在市場競標(biāo)中不斷勝出,獲取項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的三大核心要素之一,項(xiàng)目成本管理的好壞對項(xiàng)目是否成功實(shí)施起到非常關(guān)鍵的作用,對項(xiàng)目所屬的企業(yè)來講更是至關(guān)重要。本文研究的是TEG公司A線地鐵站臺屏蔽門系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理,首先,詳細(xì)闡述了國內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目成本管理的理論和和研究成果,其次分析地鐵站臺屏蔽門項(xiàng)目的特點(diǎn)以及成本管理特點(diǎn),分析地鐵站臺屏蔽門項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和成本超支的主要問題,主要在于項(xiàng)目管理不規(guī)范、項(xiàng)目成本預(yù)算不清晰、項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用發(fā)生與進(jìn)度不做關(guān)聯(lián)分析和進(jìn)度成本集成控制、項(xiàng)目成本考核機(jī)制缺失,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本控制意識不強(qiáng)等多方面因素綜合的影響,在問題分析基礎(chǔ)上提出地鐵站臺屏蔽門系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案,改進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算控制流程、實(shí)施項(xiàng)目成本目標(biāo)管理、建立基于關(guān)鍵路徑的掙值管理機(jī)制,實(shí)施項(xiàng)目全過程成本和進(jìn)度集成控制... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．?２?Ｅ型動車組速度傳感器研制項(xiàng)目ＷＢＳ??通過項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣，把項(xiàng)目所分解的各項(xiàng)工作包、子項(xiàng)落實(shí)到具體的??項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員上，并明確他們在本項(xiàng)目中的角色、職責(zé)、責(zé)任、隸屬關(guān)系等，??

圖２．?３?Ｅ型動車組速度傳感器項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖??

??３．２．２地鐵站臺門項(xiàng)目成本管控流程制度不完善??ＴＥＧ公司現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理流程如圖３．１所示，成本管理的重點(diǎn)放在剛??開始的項(xiàng)目成本預(yù)算或項(xiàng)目總預(yù)算預(yù)和項(xiàng)目竣工決算兩個節(jié)點(diǎn)，對中間過程不??實(shí)施管控，項(xiàng)目實(shí)施過程中一般也只有對項(xiàng)目所對應(yīng)的產(chǎn)品、設(shè)備等進(jìn)行產(chǎn)品??類的標(biāo)準(zhǔn)成本核算，未開展對項(xiàng)目實(shí)施過程的各類直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行核??算和對標(biāo)分析，尚未搭建全過程成本管理流程，缺乏成本預(yù)算、成本目標(biāo)分??解、成本計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施過程成本和費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目完工后成本統(tǒng)計(jì)分析和成??２７??

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：2967342