【摘要】：項目成本控制貫穿企業(yè)運營的全過程,是一項系統(tǒng)的、復雜程度較高的工作。近年來建筑市場領域的競爭環(huán)境日趨惡劣,建筑企業(yè)之間的惡性競爭加劇,爭相壓低投標報價甚至低于成本價投標,由于利潤空間的降低,導致施工質量無法得到保證。因此,必須采用有效的項目成本控制方法,才能保證企業(yè)在建筑市場上占有一席之地。另外,由于道路工程屬于建筑行業(yè)中的特殊類別,有其自身的特點和難點,在項目中把成本控制住是非常必要且重要的。本次論文針對我國的建筑企業(yè)成本控制這一方面,對成本控制的特點、原則、方法進行了研究,以艾溪湖道路工程為例,從項目的機構設置、管理方法、現(xiàn)場施工、財務狀況等方面入手,進行了系統(tǒng)的分析研究,針對現(xiàn)有成本控制中存在的問題提出了降低項目運營成本、優(yōu)化控制措施的方法。首先,我國的建筑企業(yè)成本是本文研究的一大內容,本文從這方面具體講述了本課題的研究思路及研究內容,研究重點及創(chuàng)新點。在成本控制的具體內容這一方面,首先是項目成本預測,之后是制定成本計劃、同時在成本控制、成本核算以及成本控制的具體原則方面進行了詳細說明。然后,通過對艾溪湖道路的工程內容、設計特點及建設難點進行了概括,針對成本控制的不同階段,對企業(yè)項目的成本控制的具體內容和方法進行整合分析。再者,對成本控制存在的問題進行了一系列分析并給出了相應的改進措施。主要結論如下:1.成本控制應加強對工程安全、質量和進度的管理。應嚴格落實并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,加強對工程生產(chǎn)過程及工程質量的過程檢查,將責任落實到人。加強對工程進度的管控,防止工程超期,是實現(xiàn)工程成本目標的重要保障。2.在工程成本控制過程中應科學合理地選用組織、技術、合同及經(jīng)濟措施并優(yōu)化現(xiàn)有的成本控制對策,具體措施包括建立施工方案逐級審批制度、價格逐級預控制度、成本動態(tài)管理制度、項目經(jīng)理備用費管理制度、成本分析報告制度及項目成本控制督察審計制度。
【學位授予單位】：南昌航空大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：U415.13

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本文編號：2804847