本文關(guān)鍵詞：海汽集團(tuán)瓊中分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：道路旅客運(yùn)輸對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉足輕重。作為道路旅客運(yùn)輸主力軍的國有大型運(yùn)輸企業(yè),海南海汽運(yùn)輸集團(tuán)股份有限公司的一家全資分公司,海汽集團(tuán)瓊中分公司面對激烈的市場競爭,亟待解決如何優(yōu)化內(nèi)部資源配置、完善管理體制、明確發(fā)展方向、提高核心競爭能力,形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等問題。本文希望通過對海汽集團(tuán)瓊中分公司的發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究,為我國道路旅客運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。本文首先概括了道路運(yùn)輸發(fā)展的背景和海汽集團(tuán)瓊中分公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的意義,指出本文的研究背景、方法和研究內(nèi)容以及整體的篇章結(jié)構(gòu)。其次,關(guān)于海汽集團(tuán)瓊中分公司發(fā)展現(xiàn)狀的探討可以從四方面展開,海汽集團(tuán)歷史及現(xiàn)狀、海汽集團(tuán)瓊中分公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)及存在的問題,并從海汽集團(tuán)瓊中分公司內(nèi)外部環(huán)境分析入手,采用PEST和SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境結(jié)構(gòu)分析,從而確定了戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和企業(yè)使命及愿景,提出海汽集團(tuán)瓊中分公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。除此以外,公司的銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等職能層的戰(zhàn)略也是發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的部分。最后主要研究戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,提出了海汽集團(tuán)瓊中分公司各職能部門戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)做好的保障工作。
【關(guān)鍵詞】：海汽集團(tuán)瓊中分公司 道路運(yùn)輸 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F542.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容及研究方法11-13
• 1.2.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.2.3 創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 概念界定及文獻(xiàn)綜述13-19
• 2.1 概念界定13
• 2.2 文獻(xiàn)綜述13-19
• 2.2.1 國外理論研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2.2 國內(nèi)理論研究現(xiàn)狀14-17
• 2.2.3 運(yùn)輸行業(yè)戰(zhàn)略管理研究的相關(guān)現(xiàn)狀17-19
• 3 海汽集團(tuán)瓊中分公司的發(fā)展情況19-22
• 3.1 海汽集團(tuán)歷史及現(xiàn)狀19-21
• 3.2 海汽集團(tuán)瓊中分公司的發(fā)展歷程21
• 3.3 海汽集團(tuán)瓊中分公司的業(yè)務(wù)范圍21
• 3.4 海汽集團(tuán)瓊中分公司的組織結(jié)構(gòu)及存在的問題21-22
• 4 海汽集團(tuán)瓊中分公司發(fā)展環(huán)境PEST-SWOT分析22-37
• 4.1 企業(yè)外部環(huán)境分析22-29
• 4.1.1 政治環(huán)境23-24
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境24-27
• 4.1.3 社會文化環(huán)境27-29
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境29
• 4.2 企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析29-37
• 5 海汽集團(tuán)瓊中分公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定37-46
• 5.1 企業(yè)愿景37
• 5.2 企業(yè)使命37
• 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想與基本原則37-38
• 5.3.1 全局性原則37
• 5.3.2 長遠(yuǎn)性原則37-38
• 5.3.3 適應(yīng)環(huán)境原則38
• 5.3.4 整體最優(yōu)原則38
• 5.3.5 反饋修正原則38
• 5.4 戰(zhàn)略目標(biāo)38-40
• 5.5 戰(zhàn)略選擇和規(guī)劃40-42
• 5.5.1 低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略40-41
• 5.5.2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略41
• 5.5.3 品牌戰(zhàn)略41
• 5.5.4 企業(yè)投融資戰(zhàn)略41-42
• 5.5.5 人力資本戰(zhàn)略42
• 5.6 公司職能戰(zhàn)略42-44
• 5.6.1 經(jīng)營發(fā)展部戰(zhàn)略42
• 5.6.2 計(jì)財(cái)辦管理戰(zhàn)略42-43
• 5.6.3 綜合管理戰(zhàn)略43
• 5.6.4 海汽14車隊(duì)管理戰(zhàn)略43
• 5.6.5 站務(wù)部管理戰(zhàn)略43-44
• 5.7 運(yùn)輸公司發(fā)展借鑒——以江西長運(yùn)股份有限公司為例44-46
• 5.7.1 江西長運(yùn)股份有限公司概況44
• 5.7.2 江西長運(yùn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略44-45
• 5.7.3 江西長運(yùn)股份有限公司經(jīng)驗(yàn)借鑒45-46
• 6 海汽集團(tuán)瓊中分公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障46-51
• 6.1 順應(yīng)國家政策，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略46
• 6.2 做好人力資源儲備以及員工培訓(xùn)46-48
• 6.3 做好企業(yè)宣傳，樹立品牌形象48-49
• 6.4 增強(qiáng)各部門執(zhí)行力49
• 6.5 合理完善績效考核制度49-50
• 6.6 提高員工的自主學(xué)習(xí)能力50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：259073