道路旅客運輸企業(yè)多元化大客運戰(zhàn)略實證研究——以蘇州汽車客運集團為例
本文選題:規(guī)模經(jīng)濟 + 范圍經(jīng)濟 ; 參考:《現(xiàn)代管理科學》2014年11期
【摘要】:文章給出了多元化大客運的定義,論證了多元化大客運戰(zhàn)略符合規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟原理。認為現(xiàn)階段實施多元化大客運有三個途徑,即客運主業(yè)的延伸服務(wù)、客運一體化、與高鐵、航空等先進客運方式的競爭與合作,并對三個途徑用理論和實踐相結(jié)合的方法進行了闡述,提出實施的具體措施和步驟。論文指出,多元化大客運戰(zhàn)略是道路客運企業(yè)的領(lǐng)軍性發(fā)展戰(zhàn)略,它與資產(chǎn)重組與合作戰(zhàn)略、公司化經(jīng)營戰(zhàn)略在實踐中互為依存、相互結(jié)合、交叉實施,能取得最優(yōu)效果。
[Abstract]:This paper gives the definition of diversified large passenger transportation, and proves that the diversified large passenger transport strategy accords with the principle of scale economy and scope economy. It is believed that there are three ways to implement diversified and large-scale passenger transport at present, namely, the extension service of the main industry of passenger transport, the integration of passenger transport, the competition and cooperation with advanced modes of passenger transport, such as high-speed rail and aviation, etc. The methods of combining theory with practice are expounded, and the concrete measures and steps are put forward. The paper points out that the diversified large passenger transport strategy is the leading development strategy of road passenger transport enterprises. It can achieve the best result by relying on each other in practice, combining with each other and carrying out the corporate management strategy with assets reorganization and cooperation strategy.
【作者單位】: 長安大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】:教育部人文社會科學研究青年基金項目(10YJC790340) 中央高校基本科研業(yè)務(wù)費專項資金項目(CHDW2011ZD010)
【分類號】:F542.6;F272
【共引文獻】
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