本文關(guān)鍵詞：RS大型鋼沉井制作項(xiàng)目進(jìn)度控制研究　出處：《南京理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：橋梁鋼沉井是大型橋梁的主要支撐結(jié)構(gòu)組成部分,是橋梁建造的基礎(chǔ)。對于大型及特大型橋梁鋼沉井如何實(shí)現(xiàn)完整性建造和安裝的水平不僅反映了鋼結(jié)構(gòu)建造的先進(jìn)水平,也代表著橋梁建造的水平。滬通鐵路長江大橋是蘇北連接長三角的重要交通樞紐,其主橋墩鋼沉井的建成將是目前世界體積最大、最高的橋梁鋼沉井結(jié)構(gòu)。本文依據(jù)項(xiàng)目管理理論對RS公司承擔(dān)建造的滬通鐵路長江大橋主橋墩鋼沉井進(jìn)行進(jìn)度管理的組織、計劃、控制等過程的研究。本論文分析了此次研究的背景和意義,分析項(xiàng)目的特點(diǎn)及RS公司、業(yè)主方、總承包方為適應(yīng)項(xiàng)目建造采取的項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行了WBS劃分,分析了各項(xiàng)目活動之間的邏輯關(guān)系以及估算各項(xiàng)目活動的時間。進(jìn)而確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和進(jìn)度計劃,并進(jìn)一步論述了如何利用調(diào)整活動邏輯關(guān)系對進(jìn)度計劃進(jìn)行了優(yōu)化,克服了工期緊張的問題。接著,本論文分析了為確保項(xiàng)目進(jìn)度計劃在可控范圍內(nèi)執(zhí)行,分析了可以采取的一系列項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制手段和方法。指出了該項(xiàng)目由于建造方自身問題而存在的風(fēng)險和控制方法。最后總結(jié)了此次項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn),分析了項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題,并通過運(yùn)用趕工、增加資源投入、調(diào)整邏輯關(guān)系、合理建立搭接關(guān)系等應(yīng)對措施,達(dá)到了最終滿足項(xiàng)目工期的要求。
[Abstract]:Bridge steel caisson is the main supporting structure of large bridge. It is the foundation of bridge construction. The level of how to achieve integrity construction and installation of steel caisson for large and super large bridges not only reflects the advanced level of steel structure construction. It also represents the level of bridge construction. The Yangtze River Bridge is an important transportation hub connecting the Yangtze River Delta in the north of Jiangsu Province. The completion of the steel caisson on the main pier of the bridge will be the largest volume in the world at present. The highest bridge steel caisson structure. According to the project management theory, this paper carries on the schedule management organization and the plan to the main pier steel caisson of the Shanghai Stock Connect Railway Yangtze River Bridge undertaken by RS Company. This paper analyzes the background and significance of this study, the characteristics of the project and RS company, owner. The project group organization structure adopted by the general contractor to adapt to the construction of the project. On the basis of the project organization structure and the characteristics of the project, the WBS division of the project is carried out. The logical relationship between each project activity is analyzed and the time of each project activity is estimated. Then the key path and schedule of the project are determined. Furthermore, it discusses how to use the logic relation of adjusting activities to optimize the schedule, which overcomes the shortage of time limit. Then, this paper analyzes how to ensure that the project schedule can be carried out within a controllable scope. This paper analyzes a series of project schedule control methods that can be adopted, points out the risk and control methods of the project due to its own problems, and finally summarizes the experience of the project schedule management. This paper analyzes the problems existing in the implementation of the project, and through applying the measures of rush work, increasing the resource input, adjusting the logical relationship and establishing the reasonable overlap relationship, achieves the final requirement of meeting the project duration.
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：U445.1

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本文編號：1411778