本文關(guān)鍵詞：海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析——以斯里蘭卡A09公路EPC項(xiàng)目為例

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【摘要】：近年來(lái),海外EPC工程項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng),其風(fēng)險(xiǎn)管理也一直備受關(guān)注。結(jié)合中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際工程有限公司在斯里蘭卡A09公路項(xiàng)目工程建設(shè)的管理實(shí)踐,通過(guò)實(shí)證分析,對(duì)該EPC項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究,并提出加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合,培養(yǎng)智能團(tuán),加強(qiáng)PMC管理過(guò)程與EPC模式的融洽度等適用的管理方法,以提高海外:EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
【作者單位】： 云南財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F543.58
【正文快照】： 0引言近年來(lái),由于“一帶一路”倡議的提出,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走向東南亞地區(qū)從事工程項(xiàng)目的投資建設(shè)。此外,我國(guó)建設(shè)設(shè)計(jì)的低成本優(yōu)勢(shì)以及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,也促使我國(guó)在東南亞地區(qū)的EPC項(xiàng)目大量增加。但是,海外EPC項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)由于涉及因素很多,往往需要承擔(dān)更

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本文編號(hào)：1192996