本文關鍵詞：海外EPC項目風險分析——以斯里蘭卡A09公路EPC項目為例

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【摘要】：近年來,海外EPC工程項目數(shù)量持續(xù)增長,其風險管理也一直備受關注。結(jié)合中國航空技術國際工程有限公司在斯里蘭卡A09公路項目工程建設的管理實踐,通過實證分析,對該EPC項目存在的風險問題進行研究,并提出加強產(chǎn)業(yè)鏈整合,培養(yǎng)智能團,加強PMC管理過程與EPC模式的融洽度等適用的管理方法,以提高海外:EPC項目風險防范能力。
【作者單位】： 云南財經(jīng)大學國際工商學院;
【分類號】：F543.58
【正文快照】： 0引言近年來,由于“一帶一路”倡議的提出,越來越多的中國企業(yè)開始走向東南亞地區(qū)從事工程項目的投資建設。此外,我國建設設計的低成本優(yōu)勢以及項目管理經(jīng)驗的不斷豐富,也促使我國在東南亞地區(qū)的EPC項目大量增加。但是,海外EPC項目總承包業(yè)務由于涉及因素很多,往往需要承擔更

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