本文關(guān)鍵詞：淄博DDKJ有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近幾年來(lái),國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)一系列保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī),對(duì)于環(huán)保的要求越來(lái)越高,在陶瓷這樣一個(gè)高能耗高排放的行業(yè)中,淄博DDKJ有限公司這種中型陶瓷企業(yè)面臨著巨大的壓力。加大節(jié)能減排力度必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升,同時(shí)人工成本也在不斷增加,導(dǎo)致企業(yè)的成本不斷攀升,因此實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,發(fā)展高技術(shù)含量產(chǎn)品,找尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海,已成為淄博DDKJ有限公司同類(lèi)型公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。本文通過(guò)PEST、波特五力模型、SWOT等工具對(duì)淄博DDKJ有限公司內(nèi)外部環(huán)境和資源進(jìn)行分析,結(jié)合淄博市陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及綜合情況、公司的戰(zhàn)略意圖和市場(chǎng)定位,選擇適合公司的發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并通過(guò)有效的實(shí)施,引導(dǎo)公司進(jìn)一步提高知名度和市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而為制定淄博陶瓷產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策提供依據(jù),同時(shí)為基于陶瓷產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究提供一個(gè)新的補(bǔ)充。本文共分為六個(gè)主要章節(jié),首先是系統(tǒng)了解國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略文獻(xiàn)和陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究情況,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論有客觀深入的認(rèn)識(shí),尋找并理清研究的理論依據(jù)和思路;其次系統(tǒng)地搜集了淄博DDKJ有限公司發(fā)展歷史和經(jīng)營(yíng)情況的各種材料,包括企業(yè)的發(fā)展歷程、公司各方面實(shí)力,對(duì)淄博DDKJ有限公司防靜電陶瓷業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究并且有了深入了解;然后在深入了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、供應(yīng)商的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、代替品的威脅及同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度的基礎(chǔ)上,運(yùn)用波特的五力模型對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析,了解本地區(qū)內(nèi)陶瓷行業(yè)的基礎(chǔ)及總體發(fā)展趨勢(shì);最后通過(guò)對(duì)淄博DDKJ有限公司防靜電陶瓷業(yè)務(wù)全方位的了解,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析,試找出并規(guī)劃適合淄博DDKJ有限公司防靜電陶瓷業(yè)務(wù)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提出相應(yīng)保障措施,助力公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：陶瓷 差異化戰(zhàn)略 SWOT分析法 差異化
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.71;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究的目標(biāo)及方法13-14
• 1.3.1 研究目的13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 研究的思路及框架14-16
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容14
• 1.4.2 研究框架14-16
• 第二章 研究理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究相關(guān)工具16-20
• 2.1.1 PEST分析法16-17
• 2.1.2 五力模型分析17-19
• 2.1.3 SWOT分析19-20
• 第三章 淄博DDKJ有限公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析20-33
• 3.1 淄博DDKJ有限公司外部發(fā)展環(huán)境分析20-25
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21-23
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析23
• 3.1.4 社會(huì)環(huán)境分析23-25
• 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析-五力模型分析25-28
• 3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力25
• 3.2.2 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力25-26
• 3.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅26-27
• 3.2.4 替代品的威脅27
• 3.2.5 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)27-28
• 3.3 淄博DDKJ有限公司內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析28-33
• 3.3.1 公司概況28-29
• 3.3.2 企業(yè)綜合實(shí)力分析29-33
• 第四章 淄博DDKJ有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇33-42
• 4.1 淄博DDKJ有限公司SWOT分析33-37
• 4.1.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)33-34
• 4.1.2 內(nèi)部劣勢(shì)34
• 4.1.3 外部機(jī)會(huì)34-35
• 4.1.4 外部威脅35
• 4.1.5 SWOT分析矩陣35-37
• 4.2 淄博DDKJ有限公司三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比較分析37-39
• 4.3 淄博DDKJ有限公司差異化戰(zhàn)略的選擇39-42
• 4.3.1 差異化戰(zhàn)略實(shí)施的必要性分析39-40
• 4.3.2 差異化戰(zhàn)略實(shí)施的意義40
• 4.3.3 差異化戰(zhàn)略實(shí)施的可行性分析40-42
• 第五章 淄博DDKJ有限公司差異化戰(zhàn)略實(shí)施路徑及保障42-50
• 5.1 淄博DDKJ有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施路徑42-45
• 5.1.1 產(chǎn)品差異化42-43
• 5.1.2 服務(wù)差異化43
• 5.1.3 營(yíng)銷(xiāo)差異化43-44
• 5.1.4 品牌形象差異化44-45
• 5.2 淄博DDKJ有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障體系實(shí)施路徑45-50
• 5.2.1 健全人力資源體系45
• 5.2.2 完善組織結(jié)構(gòu)體系45-48
• 5.2.3 建設(shè)企業(yè)核心文化48-49
• 5.2.4 大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新49-50
• 第六章 研究結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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