從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來(lái)看,水泥企業(yè)要在行業(yè)當(dāng)中獲得較好的競(jìng)爭(zhēng)地位就必須要從價(jià)格的角度出發(fā),利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)一步地獲得利潤(rùn)。而水泥企業(yè)要想從價(jià)格的方向來(lái)獲得利潤(rùn),就必須要對(duì)水泥的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,進(jìn)一步地控制生產(chǎn)成本,從而更好地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)自身企業(yè)的效益。因此在水泥企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中對(duì)生產(chǎn)成本的具體控制就成了企業(yè)首先要考慮的重點(diǎn)。本文就針對(duì)水泥企業(yè)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)水泥所需的生產(chǎn)工藝具體情況對(duì)水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步思考,從而促進(jìn)水泥企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本能夠更好地控制以進(jìn)一步地降低水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而獲得更高的利潤(rùn)。 

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【文章目錄】：
引言
1 水泥企業(yè)生產(chǎn)成本概述
    1.1 水泥企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成
    1.2 水泥企業(yè)生產(chǎn)成本的影響因素
    1.3 做好生產(chǎn)成本控制的重要性
2 控制生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)——預(yù)算管理
    2.1 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定期編制生產(chǎn)預(yù)算
    2.2 制定相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行制度,進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行效率
3 水泥企業(yè)成本管理優(yōu)化路徑
    3.1 基于產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化
    3.2 基于技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化
    3.3 基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化
    3.4 基于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化
4 生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)
5 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]水泥企業(yè)加強(qiáng)成本管理的優(yōu)化思路與方式[J]. 葉照強(qiáng).  企業(yè)改革與管理. 2019(17)
[2]新形勢(shì)下水泥企業(yè)成本控制優(yōu)化的相關(guān)問(wèn)題思考[J]. 王曉琳.  企業(yè)改革與管理. 2014(16)
[3]責(zé)任會(huì)計(jì)在水泥制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用與思考[J]. 王小強(qiáng).  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(02)



本文編號(hào)：3734254