我國從20世紀90年代開始使用商品混凝土,至2018年末年需求量已經(jīng)超過了18億立方米。雖然經(jīng)過了幾十年的發(fā)展,但商混這種傳統(tǒng)的制造業(yè)和日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同,至今仍然沒有顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新,沒有差異化的產(chǎn)品品質(zhì),所有競爭力都源于對市場、對成本、對工藝細節(jié)的極致追求,一處落后,處處受制,尤其在當(dāng)今在國家經(jīng)濟進入新常態(tài)及加強環(huán)保治理,行業(yè)產(chǎn)能過剩、無序競爭背景下,過去那種粗放的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今的商混企業(yè)發(fā)展,目前很多商混企業(yè)尤其是集團化管理的商混企業(yè),都在試圖通過推行全過程的標準化管理,構(gòu)建標準后管理體系,以標準化、可復(fù)制的經(jīng)營模式,取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢,控制運營風(fēng)險,提高管理效能,提升企業(yè)核心競爭力及盈利能力,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。S公司是某中央企業(yè)下屬的一家專業(yè)化水泥公司,在完成了前期的水泥業(yè)務(wù)布局后,根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展思路,先后在江蘇、上海、浙江、江西、湖南等區(qū)域開展大規(guī)模商混企業(yè)聯(lián)合重組,通過重組S公司的商混產(chǎn)能規(guī)模達到國內(nèi)領(lǐng)先,但是重組后S公司的規(guī)模優(yōu)勢并未完全轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢和競爭力優(yōu)勢,與國內(nèi)外先進企業(yè)相比還有一定差距。為此,S公司近年來積極推進商混業(yè)務(wù)標準化管理體系建... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA循環(huán)圖

3 S 公司基本情況及實施標準化管理式建筑發(fā)展相關(guān)政策文件，整體發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)形成（詳見圖 3.1））。緊密相關(guān)的浙江省、江蘇省、江西省、湖南省均出臺文件要求要求到配式建筑占新建建筑的比重達到 30%。商混的銷量 65%以上銷往建筑市家大力發(fā)展裝配式建筑后，傳統(tǒng)商混市場份額將受到擠壓。

提高組織管控能力和運行效率，使 S 公司成為中國商混行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)先進、管理優(yōu)秀、效益一流、風(fēng)險可控的專業(yè)化商混集團公司。4.2 S 公司標準化管理體系的設(shè)計原則（1）頂層設(shè)計，上下聯(lián)動，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)標準化建設(shè)與業(yè)務(wù)板塊的有機融合，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（2）系統(tǒng)全面。標準化管理體系作為企業(yè)運營的核心，應(yīng)盡可能覆蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動都有章可循，有據(jù)可依。系統(tǒng)性原則包含兩個方面，一是標準化管理體系要有廣度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運營的全過程，相應(yīng)的制定標準化管理規(guī)范，并組成一個管理體系，相互配套，包含源頭的供應(yīng)鏈管理，過程中的生產(chǎn)管理，以及末端的銷售管理以及貫穿全過程的人力資源管理、財務(wù)管理、風(fēng)控管理等，而且要環(huán)環(huán)相扣。二是針對單項管理標準要有深度，要盡可能的考慮到一個事項相關(guān)聯(lián)的所有要素，如風(fēng)控標準化不僅要考慮風(fēng)組織架構(gòu)的建立、運行機制的規(guī)范，還要考慮各個關(guān)鍵節(jié)點的風(fēng)險控制，績效考核的落實，人員的培訓(xùn)等等（詳見圖 4.1）。

【參考文獻】：
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本文編號：3498907