我國(guó)從20世紀(jì)90年代開(kāi)始使用商品混凝土,至2018年末年需求量已經(jīng)超過(guò)了18億立方米。雖然經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展,但商混這種傳統(tǒng)的制造業(yè)和日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同,至今仍然沒(méi)有顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新,沒(méi)有差異化的產(chǎn)品品質(zhì),所有競(jìng)爭(zhēng)力都源于對(duì)市場(chǎng)、對(duì)成本、對(duì)工藝細(xì)節(jié)的極致追求,一處落后,處處受制,尤其在當(dāng)今在國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)及加強(qiáng)環(huán)保治理,行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)背景下,過(guò)去那種粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今的商混企業(yè)發(fā)展,目前很多商混企業(yè)尤其是集團(tuán)化管理的商混企業(yè),都在試圖通過(guò)推行全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)后管理體系,以標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式,取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高管理效能,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及盈利能力,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。S公司是某中央企業(yè)下屬的一家專業(yè)化水泥公司,在完成了前期的水泥業(yè)務(wù)布局后,根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展思路,先后在江蘇、上海、浙江、江西、湖南等區(qū)域開(kāi)展大規(guī)模商混企業(yè)聯(lián)合重組,通過(guò)重組S公司的商混產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,但是重組后S公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)并未完全轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。為此,S公司近年來(lái)積極推進(jìn)商混業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA循環(huán)圖

3 S 公司基本情況及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理式建筑發(fā)展相關(guān)政策文件，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成（詳見(jiàn)圖 3.1））。緊密相關(guān)的浙江省、江蘇省、江西省、湖南省均出臺(tái)文件要求要求到配式建筑占新建建筑的比重達(dá)到 30%。商混的銷(xiāo)量 65%以上銷(xiāo)往建筑市家大力發(fā)展裝配式建筑后，傳統(tǒng)商混市場(chǎng)份額將受到擠壓。

提高組織管控能力和運(yùn)行效率，使 S 公司成為中國(guó)商混行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)先進(jìn)、管理優(yōu)秀、效益一流、風(fēng)險(xiǎn)可控的專業(yè)化商混集團(tuán)公司。4.2 S 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)原則（1）頂層設(shè)計(jì)，上下聯(lián)動(dòng)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與業(yè)務(wù)板塊的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（2）系統(tǒng)全面。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，應(yīng)盡可能覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有章可循，有據(jù)可依。系統(tǒng)性原則包含兩個(gè)方面，一是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要有廣度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，相應(yīng)的制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，并組成一個(gè)管理體系，相互配套，包含源頭的供應(yīng)鏈管理，過(guò)程中的生產(chǎn)管理，以及末端的銷(xiāo)售管理以及貫穿全過(guò)程的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控管理等，而且要環(huán)環(huán)相扣。二是針對(duì)單項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)要有深度，要盡可能的考慮到一個(gè)事項(xiàng)相關(guān)聯(lián)的所有要素，如風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)化不僅要考慮風(fēng)組織架構(gòu)的建立、運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范，還要考慮各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，績(jī)效考核的落實(shí)，人員的培訓(xùn)等等（詳見(jiàn)圖 4.1）。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 蔣其發(fā).武漢大學(xué) 2013
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碩士論文
[1]某房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及效益分析[D]. 梁焰興.華南理工大學(xué) 2018
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[4]NF公司商混業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D]. 蔣超群.浙江工業(yè)大學(xué) 2015
[5]企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的經(jīng)濟(jì)效果研究[D]. 陳冰慧.浙江工業(yè)大學(xué) 2014
[6]我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式研究[D]. 梅桂金.重慶大學(xué) 2013
[7]恒大集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略研究[D]. 龍宇翔.武漢科技大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3498907