企業(yè)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)及股東價值的最大化,內(nèi)部控制無疑在企業(yè)管理體系中扮演著至關(guān)重要的角色。它是為提高企業(yè)運行效率,降低委托代理成本,杜絕浪費、舞弊、職權(quán)濫用等失當(dāng)行為而建立的管理機(jī)制和體系。有效的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)的成功就有舉足輕重的作用。但是在我國資本市場上,內(nèi)部控制失效導(dǎo)致上市公司出現(xiàn)財務(wù)問題,被起訴、被處罰的案例屢見不鮮。我國資本市場,尤其是A股市場,相關(guān)的法律法規(guī)都不是特別健全,在這種情況下,持有不到20%股權(quán)的公司治理層卻隱秘地通過交叉持股等方式?jīng)Q定著上市公司的董事席位,進(jìn)而控制了公司。我們知道,公司的職業(yè)經(jīng)理人很容易因為代理人問題違背職業(yè)道德,將追求自身利益放在首位,而侵害了委托人的利益。同樣,公司實際控制人因為在上市公司中占據(jù)絕對優(yōu)勢,也很容易為了追求自身利益最大化無所不用其極地侵害甚至犧牲中小股東的利益。這不僅違反公平交易原則,侵害相對弱勢地位的中小股東利益,更會導(dǎo)致公司的形象和聲譽(yù)毀于一旦。同時,這也不利于證券市場的健康發(fā)展。本文擬以ST匹凸為例,在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,運用委托代理理論、信息不對稱理論、舞弊動因理論,主要使用文獻(xiàn)研究法,對ST匹凸在運行過程中展現(xiàn)出... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究思路1.3.2研究方法

公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖 3-2 荊門漢通增資前股權(quán)情況 27 日，鮮言以收到荊門漢通的通知—為防止公司所有被國土部門依法收回，以及 ST 匹凸無力負(fù)擔(dān)后續(xù)投入程的情況下，同意并決定由深圳柯塞威大數(shù)據(jù)有限公


本文編號：3498831