進入21世紀,混凝土市場的競爭日益激烈,隨著環(huán)保形勢的日益嚴峻,原材料的價格逐漸上漲,混凝土企業(yè)的利潤空間日益縮小,混凝土企業(yè)的粗獷式管理已經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展的要求。因此,如何減少浪費,提升管理水平,降低混凝土企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)存活的關(guān)鍵。精益思想是一種先進的管理思想,它提出了企業(yè)管理應(yīng)該從流程管理向精益生產(chǎn)、精益管理的轉(zhuǎn)變,從生產(chǎn)源頭開始精益生產(chǎn)過程�；炷疗髽I(yè)當前需要運用精益思想提升自身的成本管理水平,盡可能的降低生產(chǎn)成本,從而提高市場的競爭能力。作者通過對JX混凝土公司的實地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,研究該公司生產(chǎn)過程中成本管理存在的問題,運用精益思想對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,并制定相應(yīng)的改進措施及持續(xù)改進的對策:快速的市場反應(yīng)、生產(chǎn)要素閑置控制、標準化生產(chǎn)管理、5S管理及精益改善的驅(qū)動路徑,從而提高JX混凝土公司生產(chǎn)成本管理水平,提升企業(yè)競爭力。希望這些措施和建議能夠給予整個混凝土行業(yè)成本管理方面的一些幫助。 

【文章來源】：北京建筑大學北京市

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【圖文】：

018年唐山市灤南地區(qū)中砂價格情況

圖 3-1 2018 年唐山市灤南地區(qū)中砂價格情況（2）罐車利用率情況對比。2016 年 6 月，JX 混凝土公司購買了 90 輛歐曼混凝土運輸車，分別分配給北京分公司、天津分公司及唐山分公司各 30 輛，作者通過實地走訪和數(shù)據(jù)收集了三個站點的罐車利用率，如圖 3-2 所示。

圖 3-3 單方用電量情況（4）二次利用收益率。生產(chǎn)出來的混凝土在運送工地后由于各種原因（工地多要、運送時間過長等）造成混凝土不能正常使用，需要做降級使用或者報廢處理。二次利用收益率是指不能按原標號使用的混凝土二次利用產(chǎn)生的收益率，即二次利用的價值/該混凝土原值。作者分別調(diào)研了三個分公司的混凝土二次利用收益率。如圖 3-4 所示。


本文編號：3404680