水泥行業(yè)作為準(zhǔn)入門檻較低,發(fā)展歷史比較長的行業(yè),行業(yè)競爭格外激烈,然而隨著“工業(yè)4.0”的提出,國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)和環(huán)境保護(hù)的需要,水泥制造行業(yè)等能耗大戶的產(chǎn)能將會(huì)被不斷壓縮,因而在如此激烈的競爭環(huán)境中如何提高生產(chǎn)效率、降低成本對(duì)企業(yè)來說就顯得至關(guān)重要了。然而企業(yè)以前采用的傳統(tǒng)成本控制方法把企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后等各環(huán)節(jié)的成本控制孤立了起來,使得企業(yè)的成本控制不連貫,無法從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本控制,已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前高速發(fā)展的需要,所以一種更加科學(xué)的成本控制方法——基于價(jià)值鏈的成本控制方法開始出現(xiàn)并被實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)之中�；趦r(jià)值鏈的成本控制方法以企業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)為先導(dǎo),并對(duì)價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,以達(dá)到整合和優(yōu)化價(jià)值鏈中相關(guān)資源的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的增值。本文選取冀東水泥為案例研究公司,首先對(duì)價(jià)值鏈成本控制的相關(guān)理論做了簡要介紹,其次對(duì)冀東水泥的上游、中游、下游價(jià)值鏈及價(jià)值鏈成本構(gòu)成進(jìn)行分解,發(fā)現(xiàn)冀東水泥的上游價(jià)值鏈包括供應(yīng)商價(jià)值鏈中的采購成本,中游價(jià)值鏈包括研發(fā)階段的研發(fā)成本,生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用以及對(duì)同行業(yè)競爭者成本控制的分析和對(duì)比... 

【文章來源】：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

Michael的企業(yè)價(jià)值鏈理論模式


本文編號(hào)：3352673