【摘要】：對于崛起中的中國,在國家經濟的快速發(fā)展的愿景下,生態(tài)環(huán)境的破環(huán)問題變得越來越嚴峻,國人對環(huán)保的重視程度也越來越高。在政府和社會各界的重視下,環(huán)保行業(yè)也是快速發(fā)展,各路資本紛紛涌入,競相角逐。A環(huán)保集團是在激烈的競爭中誕生的新企業(yè),它希望利用自身的優(yōu)勢,在激烈的競爭中快速發(fā)展,它的定位是成為省內最大的環(huán)保服務綜合供應商。本文的研究目的就是為A環(huán)保集團實現企業(yè)的定位,幫助其在殘酷的競爭中激流勇進,找到適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在戰(zhàn)略管理理論研究的基礎上,開展A環(huán)保集團內部的調研以及江西省垃圾焚燒發(fā)電市場的調研工作,運用所學理論對A環(huán)保集團所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭狀況以及企業(yè)內部因素進行分析,提出A環(huán)保集團戰(zhàn)略發(fā)展建議,幫助其實現快速發(fā)展的戰(zhàn)略目的。A環(huán)保集團,作為新進入環(huán)保產業(yè)的省屬國資企業(yè),其戰(zhàn)略方案的研究和制定工作不僅可以使企業(yè)本身實現快速發(fā)展,同時對于其他希望轉型開展環(huán)保業(yè)務的國資企業(yè)也可以起到一定的借鑒作用。
【圖文】：

垃圾清運量比對圖

垃圾無害化處理率比對圖
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：X324;F272

【參考文獻】

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本文編號：2705688