【摘要】：EPC工程總承包模式是一種越來越被認同的工程承包模式,通過一家單位來承擔設計、采購、施工、調(diào)試等全部工作。使得在控制項目投資、加快項目進度、提升協(xié)調(diào)能力等方面體現(xiàn)了較大優(yōu)勢。但是同時因為總承包管理涉及的工作范圍增大,需要承擔的風險增多,對于總承包單位來講,項目的管理與協(xié)調(diào)工作難度也就很大。如何在保證工程質(zhì)量前提下,在控制投資的氛圍內(nèi)加快工程進度,按期完成合同工期目標,是總承包進度管理控制的要點。本文以DL污水處理EPC總承包項目為案例,通過對項目運行過程中實際發(fā)生的問題和現(xiàn)象,結(jié)合項目管理知識,研究剖析了進度問題產(chǎn)生的原因。首先分別從設計、采購、施工三大方面找出典型問題進行描述,而后結(jié)合項目管理理論中的合同管理、信息管理、溝通管理、風險管理及進度管理理論中的計劃編制和計劃控制等方面進行深入分析。找到問題所在,即進度計劃編制時對所需資源及匹配資源下的時間估算出現(xiàn)偏差；計劃監(jiān)控過程中信息管理和溝通管理不到位；現(xiàn)場施工管理中組織機構(gòu)人力不足、合同執(zhí)行力不足、風險估計不足等。針對上述問題,從科學編制進度計劃、改進進度監(jiān)控管理機制和方法以及改進施工管理措施、相關影響因素管理措施等方面提出了我的建議。本案例研究通過系統(tǒng)梳理和分析DL污水處理總承包項目進度方面存在的問題,并依據(jù)項目管理理論和進度管理理論提出改進建議和措施。文中所述的提出問題、分析問題、解決問題的思路和方法,不僅對DL污水項目的管理工作提供參考,同時也值得所有總承包項目借鑒思考。
[Abstract]:EPC project contracting mode is a more and more recognized project contracting mode, through a single unit to undertake the design, procurement, construction, commissioning and other all the work. So that the control of project investment, speed up the project progress, improve coordination capabilities and other aspects reflect a greater advantage. But at the same time because of the increase of the scope of work involved in the general contract management and the increase of risks, the project management and coordination work is very difficult for the general contracting unit. How to speed up the progress of the project under the premise of ensuring the quality of the project, and to complete the target of the contract on schedule in the atmosphere of controlling the investment, is the key point of the management and control of the progress of the general contract. This paper takes DL sewage treatment EPC general contract project as a case, through the actual problems and phenomena in the running process of the project, combined with the project management knowledge, studied and analyzed the reason of the progress problem. First of all, from the design, procurement, construction to identify three aspects of the typical problems described, and then combined with the project management theory of contract management, information management, communication management, The planning and control aspects of risk management and schedule management theory are analyzed in depth. Find out where the problem lies, that is, the deviation of the time estimate under the required resources and matching resources when the progress plan is drawn up; the information management and communication management is not in place in the process of plan monitoring; the manpower of the organization is insufficient in the field construction management. The contract execution ability is insufficient, the risk estimate is insufficient and so on. In view of the above problems, this paper puts forward my suggestions from the following aspects: making the progress plan scientifically, improving the mechanism and method of progress monitoring and management, improving the construction management measures, and so on. This case study systematically combs and analyzes the problems existing in the progress of DL sewage treatment general contracting project, and puts forward suggestions and measures for improvement according to project management theory and schedule management theory. The ideas and methods of putting forward, analyzing and solving the problems described in this paper not only provide references for the management of DL sewage projects, but also are worthy of reference for all general contracting projects.
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：X703

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本文編號：2192367