A航空公司地面服務(wù)員工培訓(xùn)體系研究
本文關(guān)鍵詞:A航空公司地面服務(wù)員工培訓(xùn)體系研究
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【摘要】:目前國(guó)內(nèi)民航市場(chǎng)飛速發(fā)展,航空公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下,航空公司為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越重視員工培訓(xùn)。而地面服務(wù)作為航空運(yùn)輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)之一,這部分員工的培訓(xùn)也逐漸得到了更多重視?茖W(xué)合理的培訓(xùn)體系是培訓(xùn)效果的有力保證,對(duì)提升地面服務(wù)員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。本論文在研究培訓(xùn)和培訓(xùn)體系的定義、作用、重要意義及相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)查法等研究方法,全面分析了A航空公司地面服務(wù)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,以及導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因。最后,從培訓(xùn)的組織基礎(chǔ)、培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實(shí)施體系和學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建五個(gè)方面,提出了完善A航空公司地面服務(wù)員工培訓(xùn)體系的具體對(duì)策,得出了有效的培訓(xùn)體系能夠最大程度提升員工的職業(yè)素質(zhì)、提高公司在民航業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論,對(duì)A航空公司具有重要指導(dǎo)意義和實(shí)際價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:航空公司 地面服務(wù)員工 培訓(xùn) 培訓(xùn)體系
【學(xué)位授予單位】:黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92;F562.6
【目錄】:
- 中文摘要4-5
- Abstracrt5-9
- 緒論9-16
- 一、研究背景9-10
- 二、研究目的及意義10-11
- 三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
- 四、研究?jī)?nèi)容及方法14-16
- 第一章 理論基礎(chǔ)16-24
- 第一節(jié) 相關(guān)概念界定16-19
- 一、培訓(xùn)16-17
- 二、培訓(xùn)體系17-18
- 三、航空公司地面服務(wù)員工18-19
- 第二節(jié) 培訓(xùn)的作用和重要意義19-21
- 一、培訓(xùn)的作用19-20
- 二、培訓(xùn)的重要意義20-21
- 第三節(jié) 培訓(xùn)的相關(guān)理論21-23
- 一、成人學(xué)習(xí)理論21-22
- 二、學(xué)習(xí)型組織理論22-23
- 本章小結(jié)23-24
- 第二章A航空公司地面服務(wù)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題24-41
- 第一節(jié)A航空公司簡(jiǎn)介24-27
- 一、A航空公司的組織結(jié)構(gòu)24-25
- 二、A航空公司地面服務(wù)員工概況25-27
- 第二節(jié)A航空公司地面服務(wù)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀27-33
- 一、培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀27-29
- 二、培訓(xùn)課程體系現(xiàn)狀29-32
- 三、培訓(xùn)實(shí)施體系現(xiàn)狀32-33
- 第三節(jié)A航空公司地面服務(wù)員工培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題33-39
- 一、培訓(xùn)管理體系存在的問(wèn)題33-34
- 二、培訓(xùn)課程體系存在的問(wèn)題34-36
- 三、培訓(xùn)實(shí)施體系存在的問(wèn)題36-39
- 本章小結(jié)39-41
- 第三章A航空公司地面服務(wù)員工培訓(xùn)體系存在問(wèn)題的成因分析41-46
- 第一節(jié) 培訓(xùn)管理體系存在問(wèn)題的成因分析41-42
- 一、缺乏對(duì)培訓(xùn)制度建設(shè)的重視41-42
- 二、用工性質(zhì)使培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用受限42
- 三、財(cái)務(wù)制度制約培訓(xùn)投入42
- 第二節(jié) 培訓(xùn)課程體系存在問(wèn)題的成因分析42-44
- 一、認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性42-43
- 二、對(duì)教材和課件在培訓(xùn)中的作用認(rèn)識(shí)不足43
- 三、不重視課程審核43-44
- 第三節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施體系存在問(wèn)題的成因分析44-45
- 一、忽視員工在培訓(xùn)中的主體地位44
- 二、錯(cuò)誤追求培訓(xùn)方法最簡(jiǎn)化44
- 三、不重視培訓(xùn)教員隊(duì)伍建設(shè)44-45
- 四、忽視培訓(xùn)評(píng)估的作用45
- 本章小結(jié)45-46
- 第四章 完善A航空公司地面服務(wù)員工培訓(xùn)體系的對(duì)策46-65
- 第一節(jié) 奠定培訓(xùn)的組織基礎(chǔ)46-50
- 一、確立培訓(xùn)在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的地位46
- 二、明確地面服務(wù)員工培訓(xùn)的目標(biāo)46
- 三、完善培訓(xùn)體系需遵循的原則46-47
- 四、提高全體員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)47-48
- 五、增加培訓(xùn)需求分析48-50
- 第二節(jié) 完善培訓(xùn)管理體系50-55
- 一、健全培訓(xùn)管理制度50-53
- 二、強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用53-54
- 三、加大培訓(xùn)資源投入54-55
- 第三節(jié)完善培訓(xùn)課程體系55-58
- 一、調(diào)整課程內(nèi)容設(shè)置55-57
- 二、優(yōu)化教材編寫(xiě)和課件制作57-58
- 第四節(jié) 完善培訓(xùn)實(shí)施體系58-63
- 一、豐富培訓(xùn)方法58-60
- 二、增強(qiáng)師資力量60-61
- 三、加大培訓(xùn)評(píng)估61-63
- 第五節(jié) 建立學(xué)習(xí)型組織63-64
- 一、完成五項(xiàng)修煉63-64
- 二、做好五項(xiàng)重點(diǎn)工作64
- 本章小結(jié)64-65
- 結(jié)論65-66
- 參考文獻(xiàn)66-68
- 致謝68
【相似文獻(xiàn)】
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