本文關鍵詞：DH云南公司企業(yè)文化調查研究

  更多相關文章： 企業(yè)文化 丹尼森(Denison)組織文化測量模型 企業(yè)文化建設

【摘要】：在全球化的大背景下,文化對企業(yè)管理產(chǎn)生著深遠卻細致入微的影響。隨著企業(yè)文化概念的不斷普及并廣泛接受,特別是世界知名企業(yè)利用企業(yè)文化塑造品牌形象、提升競爭力的經(jīng)典案例,展示了企業(yè)文化管理在企業(yè)運營中的獨到作用,國內(nèi)企業(yè)開始認識到企業(yè)文化的強大功能,也開始有意識地先后走上研究探索并實踐應用企業(yè)文化之路。國內(nèi)航空企業(yè)也從上世紀末本世紀初開始了企業(yè)文化的研究,并有意識地將企業(yè)文化理論體系應用到日常管理中去。國內(nèi)航空市場面臨日益激烈的市場競爭和技術革命帶來的巨大挑戰(zhàn),航空企業(yè)加快了改革轉型的步伐,也紛紛把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個重要的體系加以重視,加大企業(yè)文化建設力度。本文以DH云南公司的企業(yè)文化為研究對象,應用丹尼森(Denison)組織文化測量模型為定量研究方法對目標企業(yè)的企業(yè)文化進行研究。結合中國社會文化特征和民航企業(yè)背景,對丹尼森組織文化測量模型進行了修正,使之更符合目標企業(yè)文化研究。根據(jù)修正后的丹尼森組織文化測量模型,筆者使用調查問卷方法對目標企業(yè)的企業(yè)文化進行實地調研,并對調查問卷進行整理統(tǒng)計,分析查找目標企業(yè)在企業(yè)文化上的短板和不足,然后有針對性地提出企業(yè)文化建設策略。
【關鍵詞】：企業(yè)文化 丹尼森(Denison)組織文化測量模型 企業(yè)文化建設
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F270;F562.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-12
• 1.1 選題的背景分析7-8
• 1.2 選題的目的和意義8
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.4 研究的方法10
• 1.5 研究的內(nèi)容和思路10-12
• 2 相關概念和理論綜述12-17
• 2.1 企業(yè)文化的相關概念12-14
• 2.1.1 企業(yè)文化的定義12
• 2.1.2 企業(yè)文化的結構12-13
• 2.1.3 企業(yè)文化的功能13-14
• 2.2 企業(yè)文化理論綜述14-17
• 3 DH云南公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀分析17-33
• 3.1 DH云南公司企業(yè)簡介17-19
• 3.1.1 DH云南公司母公司簡介17-18
• 3.1.2 DH云南公司簡介18-19
• 3.2 DH云南公司企業(yè)文化調查問卷的設計19-25
• 3.2.1 企業(yè)文化測量模型的選擇19-20
• 3.2.2 企業(yè)文化測量模型的修正20-23
• 3.2.3 企業(yè)文化評測問卷的設計23-25
• 3.3 問卷調查結果的整理25-29
• 3.4 企業(yè)文化問卷調查分析29-33
• 3.4.1 企業(yè)文化得分評估標準29
• 3.4.2 企業(yè)文化調查分析29-33
• 4 DH云南公司企業(yè)文化建設策略33-44
• 4.1 外部適應能力方向策略33-36
• 4.1.1 強化客戶導向的服務能力33-34
• 4.1.2 加快創(chuàng)新變革34-35
• 4.1.3 創(chuàng)建學習型企業(yè)35-36
• 4.2 使命方向策略36-38
• 4.2.1 處理好戰(zhàn)略規(guī)劃與目標愿景的協(xié)同關系36-37
• 4.2.2 主動履行社會責任37-38
• 4.3 內(nèi)部協(xié)同能力方向策略38-40
• 4.3.1 進一步加強核心價值觀宣貫38
• 4.3.2 提升組織內(nèi)部協(xié)同能力38-39
• 4.3.3 持續(xù)提升領導能力39-40
• 4.4 員工參與方向策略40-44
• 4.4.1 多渠道促進員工能力發(fā)展40-41
• 4.4.2 推動合理授權41-42
• 4.4.3 提升團隊協(xié)作能力42-44
• 結語44-45
• 附錄45-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

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