本文關(guān)鍵詞：A航空公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： A航空公司 員工激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化 研究

【摘要】：對(duì)于航空企業(yè)的人力資源管理而言缺乏有效激勵(lì)的員工其潛能最多發(fā)揮到20%-30%的水平,一旦組織管理層實(shí)施良好的激勵(lì)其員工的潛能則會(huì)發(fā)揮到70%-80%甚至更高�？傮w來(lái)看,目前我國(guó)眾多航空企業(yè)管理層還沒(méi)有從戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有多重要,還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)人力資源管理與激勵(lì)的模式,這導(dǎo)致公司員工的創(chuàng)新能力以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度大幅下降,甚至不少員工因此離職。正式出于這樣的時(shí)代背景,本文以A航空公司為例探尋新形勢(shì)下我國(guó)航空公司員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策,借此來(lái)研究我國(guó)航空公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化問(wèn)題,助推我國(guó)航空企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理和員工激勵(lì)模式,以便在日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)航空市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為增強(qiáng)論文研究的科學(xué)性、整體性并印證本文在對(duì)策設(shè)計(jì)上的實(shí)際操作可行性,文中綜合運(yùn)用了人力資源管理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)以及薪酬激勵(lì)理論的有關(guān)知識(shí),通過(guò)分析、對(duì)比和借鑒等方法,重點(diǎn)提出了有關(guān)A航空公司員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策。全文在內(nèi)容上可以大致可分為六個(gè)部分:第一部分是本文的緒論,它是全文研究的前提;第二部分是對(duì)本文涉及的相關(guān)概念與理論的綜合敘述,它是研究的理論依據(jù)基礎(chǔ);第三部分是A航空公司發(fā)展概況與員工激勵(lì)問(wèn)卷調(diào)查,它是本文研究的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ);第四部分是A航空公司員工激勵(lì)體機(jī)制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析,它是本文的研究重點(diǎn);第五部分是對(duì)A航空公司員工激勵(lì)機(jī)制提出的優(yōu)化路徑與解決對(duì)策,是本文整體研究的結(jié)果;第六部分是結(jié)論,它是對(duì)全文研究結(jié)果的匯總。A航空公司的員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化,要堅(jiān)持組織發(fā)展愿景與個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合的原則,將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益有機(jī)整合到一起,促使員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)高度一致,從而自覺(jué)將自己的思想、行為和活動(dòng)調(diào)整到企業(yè)發(fā)展的軌道上來(lái)。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則,大力踐行“物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)與保障,精神激勵(lì)是根本與歸宿”的現(xiàn)代人力資源管理和激勵(lì)理念,充分關(guān)注員工的生理需求和情感訴求,為員工提供及時(shí)、有效的激勵(lì),從而激發(fā)員工提高個(gè)人工作績(jī)效最終實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提升。堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合、內(nèi)酬激勵(lì)與外酬激勵(lì)相統(tǒng)一的原則,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)樹(shù)立榜樣、懲戒落后維護(hù)權(quán)威來(lái)營(yíng)造科學(xué)公平的激勵(lì)氛圍,注重為員工提供優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境引發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)激情,并實(shí)施基于績(jī)效考核的外酬激勵(lì),多管齊下最大限度地提升員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展的工作熱情。
【關(guān)鍵詞】：A航空公司 員工激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化 研究
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F562.6
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1. 緒論10-16
• 1.1 選題背景及意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及評(píng)述13-14
• 1.3 研究方法及內(nèi)容14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容15-16
• 2. 相關(guān)概念與理論綜述16-22
• 2.1 激勵(lì)的涵義方式16-18
• 2.1.1 激勵(lì)的基本涵義16-17
• 2.1.2 激勵(lì)的主要方式17-18
• 2.2 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容與原則18-20
• 2.2.1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容18
• 2.2.2 激勵(lì)機(jī)制的原則與方法18-20
• 2.3 激勵(lì)的主要理論基礎(chǔ)20-22
• 2.3.1 過(guò)程型激勵(lì)理論20-21
• 2.3.2 內(nèi)容型激勵(lì)理論21-22
• 3. A航空公司發(fā)展概況與員工激勵(lì)問(wèn)卷調(diào)查22-31
• 3.1 A航空公司發(fā)展概要與組織架構(gòu)22-24
• 3.1.1 A航空公司發(fā)展概要22-23
• 3.1.2 A航空公司組織架構(gòu)23-24
• 3.2 A航空公司員工構(gòu)成與主要特點(diǎn)24-26
• 3.2.1 A航空公司員工構(gòu)成24-26
• 3.2.2 A航空公司員工特點(diǎn)26
• 3.3 A航空公司員工激勵(lì)問(wèn)卷調(diào)查及結(jié)果分析26-31
• 3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查目的及對(duì)象26-28
• 3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果及分析28-31
• 4. A航空公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析31-37
• 4.1 A航空公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀31-33
• 4.1.1 薪酬與福利激勵(lì)現(xiàn)狀31
• 4.1.2 考核與晉升激勵(lì)現(xiàn)狀31-32
• 4.1.3 培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀32-33
• 4.1.4 文化與目標(biāo)激勵(lì)現(xiàn)狀33
• 4.2 A航空公司員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題及分析33-37
• 4.2.1 單一薪酬福利無(wú)法滿足激勵(lì)需求33-34
• 4.2.2 重資歷輕能力考核晉升機(jī)制突出34
• 4.2.3 培訓(xùn)層次低且職業(yè)生涯管理滯后34-35
• 4.2.4 缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化和愿景目標(biāo)35-37
• 5. A航空公司員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化路徑與對(duì)策37-42
• 5.1 A航空公司員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化路徑37-38
• 5.1.1 組織目標(biāo)與員工目標(biāo)相結(jié)合37
• 5.1.2 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合37
• 5.1.3 正負(fù)激勵(lì)與內(nèi)外激勵(lì)相結(jié)合37-38
• 5.2 A航空公司員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策38-42
• 5.2.1 員工薪酬與福利激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策38-39
• 5.2.2 員工考核與晉升激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策39
• 5.2.3 員工培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策39-40
• 5.2.4 組織文化與目標(biāo)激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策40-42
• 6. 研究結(jié)論及展望42-44
• 6.1 研究結(jié)論42-43
• 6.2 研究展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 附錄：A航空公司員工激勵(lì)調(diào)查問(wèn)卷47-49
• 致謝49-50

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 王博;羅婧;;企業(yè)員工即時(shí)激勵(lì)問(wèn)題及思考[J];東方企業(yè)文化;2015年08期

2 閆鵬;張煊;;國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的問(wèn)題與對(duì)策[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2014年23期

3 許峰;李錄堂;;富士康連跳現(xiàn)象解析與對(duì)策[J];現(xiàn)代商業(yè);2010年27期

，

本文編號(hào)：605968