對(duì)P6軟件在航天光學(xué)遙感器研制項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究,建立了動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理模型,確定了與航天領(lǐng)域現(xiàn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理要求和光學(xué)遙感器研制實(shí)踐相適應(yīng)的進(jìn)度管理方法和運(yùn)行規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了航天光學(xué)遙感器研制項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)、精準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)管控。相關(guān)成果可以用于航天領(lǐng)域其他類型分系統(tǒng)研制項(xiàng)目的進(jìn)度管理。 

【文章來(lái)源】：項(xiàng)目管理技術(shù). 2020,18(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

航天光學(xué)遙感器研制項(xiàng)目進(jìn)度管理分工

按照航天領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)度管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),光學(xué)遙感器研制項(xiàng)目進(jìn)度管理“滾動(dòng)式”開(kāi)展。在光學(xué)遙感器研制項(xiàng)目啟動(dòng)之初制訂全周期進(jìn)度計(jì)劃,之后按方案設(shè)計(jì)階段、初樣研制階段、正樣研制階段、發(fā)射及飛行控制階段的順序編制各階段計(jì)劃流程,實(shí)施階段進(jìn)度管理。將每年度制訂的各階段年度進(jìn)度計(jì)劃匯總作為每年的進(jìn)度管理目標(biāo),每月或每周根據(jù)實(shí)際進(jìn)展確定月/周進(jìn)度管控目標(biāo)。在具體管控過(guò)程中,根據(jù)月/周進(jìn)度管控目標(biāo)對(duì)相應(yīng)的任務(wù)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化,更新進(jìn)展,分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,開(kāi)展計(jì)劃協(xié)調(diào)。具體過(guò)程見(jiàn)圖2。2 進(jìn)度管理的主要工具技術(shù)

按照編制規(guī)定,項(xiàng)目全周期進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目立項(xiàng)前評(píng)審且完成編制,采用網(wǎng)絡(luò)圖形式編制,覆蓋全周期內(nèi)分系統(tǒng)和單機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、長(zhǎng)周期物資采購(gòu)、驗(yàn)收交付、轉(zhuǎn)階段等主要里程碑節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和技術(shù)安全控制點(diǎn)。各項(xiàng)活動(dòng)工期根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)給出。通過(guò)PERT/CPM方法準(zhǔn)確估算項(xiàng)目各階段周期、總周期和完成的可能性,確定各年度的工作目標(biāo),具體流程見(jiàn)圖3。按照經(jīng)驗(yàn),單機(jī)研制、地面配套的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)要注意提早,避免使該條路徑與主線路徑在同一時(shí)間點(diǎn)交匯,保證輔線等待主線。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于P6軟件的工程公司項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)同管理研究[J]. 譚澤濤.  工程經(jīng)濟(jì). 2019(04)
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[3]浮時(shí)方法在工程項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)與控制過(guò)程中的應(yīng)用研究[J]. 金艷.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2016(10)
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本文編號(hào)：3580336