為適應(yīng)產(chǎn)品化建設(shè)需要,減少產(chǎn)品種類,解決由于名稱不統(tǒng)一、圖代號(hào)填寫不準(zhǔn)確帶來(lái)的低級(jí)錯(cuò)誤,應(yīng)用"5W1H"（WHAT、 WHY、 WHO、 WHEN、 WHERE、 HOW）分析法分析制定詳細(xì)工作計(jì)劃,并按步驟實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品圖代號(hào)自助在線申請(qǐng),并在試運(yùn)行后持續(xù)改進(jìn),完善相關(guān)流程并修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 

【文章來(lái)源】：航天標(biāo)準(zhǔn)化. 2020,(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

紙質(zhì)圖號(hào)申請(qǐng)單模板

首先，組織梳理各級(jí)各類自研產(chǎn)品，按零部組整件編輯成冊(cè)，規(guī)范產(chǎn)品名稱圖號(hào)，編制《產(chǎn)品命名指南》。其次，提煉名稱和圖號(hào)對(duì)照表，編制圖代號(hào)自助申請(qǐng)流程，給軟件人員預(yù)置產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統(tǒng)。第三，對(duì)相關(guān)人員充分培訓(xùn)后，開展圖代號(hào)自助在線申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行。最后，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性修訂標(biāo)準(zhǔn)、完善流程，改進(jìn)提高。具體流程如圖2所示。為提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的積極性，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)即確定：(1)本項(xiàng)工作將列入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，進(jìn)行專項(xiàng)考核；(2)參與本次工作的人員優(yōu)先考慮納入標(biāo)準(zhǔn)化師隊(duì)伍，享受相應(yīng)級(jí)別崗位補(bǔ)貼；(3)詞條編制人員、部門負(fù)責(zé)人、信息化項(xiàng)目實(shí)施人員將有專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布后，標(biāo)準(zhǔn)化人員逐項(xiàng)整合提煉出產(chǎn)品名稱圖號(hào)對(duì)照表，共161條。與信息化人員及PDM系統(tǒng)軟件編制人員充分討論需求及實(shí)現(xiàn)途徑后，經(jīng)過(guò)三輪修改，將產(chǎn)品名稱圖代號(hào)對(duì)照關(guān)系嵌入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了圖代號(hào)在線自助申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)示例如圖3所示。組織全體標(biāo)準(zhǔn)化師召開“《產(chǎn)品命名指南》標(biāo)準(zhǔn)及PDM系統(tǒng)圖代號(hào)申請(qǐng)流程宣貫會(huì)”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文本重要章節(jié)及PDM系統(tǒng)操作步驟、注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并要求標(biāo)準(zhǔn)化師會(huì)后負(fù)責(zé)對(duì)本部門相關(guān)人員逐一宣貫到位，保證需要的人員均能及時(shí)知悉。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于5W1H分析法的公共圖書館代際閱讀服務(wù)探究[J]. 陳桂香,譚翠.  圖書館研究. 2019(03)



本文編號(hào)：3499271