本文以中石化新星湖北新能源開發(fā)有限公司（以下簡稱"新星湖北公司"）基層站點成本管理對標(biāo)工作的案例為依托,對基層站點成本管理的實施背景、內(nèi)涵和主要做法、實施效果4個方面進行了論述。為確保項目安全、平穩(wěn)、高效、達(dá)標(biāo)供能,該公司著力構(gòu)建基層站點成本管理對標(biāo)體系,并進行積極探索和實踐,取得了良好的效果。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(22)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 實施背景
    1.1 基層站點成本管理適應(yīng)公司改革需要
    1.2 成本逐年增加,生產(chǎn)運行質(zhì)量亟待提高
    1.3 傳統(tǒng)成本管理仍存在一些弊端
2 構(gòu)建基層站點成本管理對標(biāo)體系的主要做法
    2.1 內(nèi)容
    2.2 建立基層站點成本管理對標(biāo)的指標(biāo)子體系
        2.2.1 基層站點運營成本管理對標(biāo)
        2.2.2 基層站點財務(wù)成本管理對標(biāo)
        2.2.3 基層站點實物管理對標(biāo)
    2.3 建立基層站點成本管理對標(biāo)的評價子體系
        2.3.1 基層站點成本評價指標(biāo)
        2.3.2 基層站點管理過程評價指標(biāo)
        2.3.3 基層站點成本績效考核評價指標(biāo)
    2.4 建立基層站點成本管理對標(biāo)的管理控制子體系
        2.4.1 基層站點成本管理對標(biāo)制度
        2.4.2 基層站點成本管理對標(biāo)的多種分析
        2.4.3 基層站點成本管理對標(biāo)改進方案
3 實施效果
    3.1 降低成本
    3.2 在其他地?zé)嵴就茝V應(yīng)用
    3.3 降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險


【參考文獻】：
期刊論文
[1]長壽:6C員工思想動態(tài)預(yù)警管理[J]. 謝崇權(quán),宋春霞,章智勇,劉聰,楊杰.  中國電力企業(yè)管理. 2016(16)
[2]對標(biāo)管理在成本控制中的應(yīng)用[J]. 孫智亮,王辰林,王紅衛(wèi),程蘇予.  中州煤炭. 2013(10)



本文編號：3183066