本文關(guān)鍵詞：西安XX測繪公司員工激勵機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：測繪行業(yè)是一個行業(yè)特色十分鮮明的行業(yè)。它的職業(yè)特點是要求員工有甘當(dāng)無名英雄的精神、有任勞任怨、艱苦奮斗的無私奉獻(xiàn)精神、團(tuán)體協(xié)作的觀念以及一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。測繪行業(yè)的種種特點決定了其員工的流失率相對較高，因此，測繪企業(yè)發(fā)展的重中之重就是管理者如何有效開展人力資源管理工作，而員工的激勵作為人力資源管理的核心，也成為測繪企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。 西安XX測繪公司作為西北地區(qū)的中小型民營測繪企業(yè)的代表，經(jīng)過十余年的發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)比較健全，部門分工也比較合理。但由于公司目前沒有一套行之有效的人員績效評估方案來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)運作，，無法通過績效評估達(dá)到激勵員工的目的，管理者容易在實際的管理過程中出現(xiàn)偏頗和失誤，影響員工工作的積極性，更有甚者可能會導(dǎo)致公司員工流失。因此，研究設(shè)計出一套行之有效的針對不同級別員工的激勵機(jī)制，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可以量化的計劃和指標(biāo)，在提高企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)而把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的日常行動是很有意義的。 本文主要運用訪談法、文獻(xiàn)分析法和案例研究法等，發(fā)現(xiàn)XX測繪公司管理中主要存在的問題，分析原因并有針對性的提出解決問題的對策。 本文的主要結(jié)論有以下幾點：員工的激勵機(jī)制關(guān)系到企業(yè)整體人力資源狀況。完善員工激勵機(jī)制至關(guān)重要，并且應(yīng)以相關(guān)激勵理論為基礎(chǔ)。企業(yè)不僅要建立針對不同層級員工的差別化的激勵機(jī)制，還應(yīng)把完善激勵機(jī)制擺在突出的位置，通過分析企業(yè)目前現(xiàn)狀和存在的突出問題，認(rèn)識企業(yè)完善員工激勵機(jī)制的必要性和重要性。設(shè)計具有普遍適用性的激勵機(jī)制和差別化的激勵機(jī)制。其中普遍適用性激勵包括物質(zhì)激勵（日常管理制度、薪酬制度）、精神激勵（樹立正確的企業(yè)價值觀、建設(shè)良好的企業(yè)文化、注重繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)等）和成長激勵（完善職業(yè)生涯管理、完善公司績效評價體系等）。對于核心管理層和中層管理人員，主要通過股權(quán)激勵等方式達(dá)到長期的物質(zhì)激勵的效果。技術(shù)骨干作為公司的核心力量，首先應(yīng)加強(qiáng)參與管理，其次應(yīng)完善針對技術(shù)骨干的培訓(xùn)制度。對于一般員工，除了普遍性激勵外，還應(yīng)注重榮譽激勵、目標(biāo)激勵和情感激勵等。
【關(guān)鍵詞】：測繪企業(yè) 中小企業(yè) 員工激勵 激勵機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：P205;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 導(dǎo)論10-18
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述11-14
• 1.3.1 國外研究綜述11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述12-14
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述14
• 1.4 研究思路和方法14-17
• 1.4.1 研究思路14-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.5 本文的創(chuàng)新之處17-18
• 第二章 相關(guān)概念及理論18-26
• 2.1 概念界定18-20
• 2.1.1 測繪18
• 2.1.2 中小企業(yè)18-19
• 2.1.3 激勵19-20
• 2.2 人力資源管理中的激勵機(jī)制20
• 2.3 人力資源管理的激勵機(jī)制理論綜述20-26
• 2.3.1 馬斯洛的需求層次理論20-21
• 2.3.2 赫茲伯格的雙因素理論21-22
• 2.3.3 成就需求理論22-23
• 2.3.4 期望理論23-24
• 2.3.5 公平理論24-26
• 第三章 西安 XX 測繪公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題26-35
• 3.1 調(diào)查方案的設(shè)計與樣本情況26-28
• 3.1.1 公司結(jié)構(gòu)簡介26
• 3.1.2 調(diào)查問卷的設(shè)計和說明26-27
• 3.1.3 樣本的特征27-28
• 3.2 XX 公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 XX 公司物質(zhì)激勵機(jī)制28-29
• 3.2.2 XX 公司精神激勵機(jī)制29-30
• 3.2.3 XX 公司成長激勵機(jī)制30-31
• 3.3 XX 公司激勵機(jī)制存在的問題及原因分析31-35
• 3.3.1 XX 公司員工的工作分析31-32
• 3.3.2 XX 公司激勵機(jī)制存在的問題及原因分析32-35
• 第四章 西安 XX 測繪公司員工激勵機(jī)制的設(shè)計35-47
• 4.1 激勵機(jī)制設(shè)計總體目標(biāo)和設(shè)計依據(jù)35-36
• 4.1.1 總體目標(biāo)35-36
• 4.1.2 設(shè)計步驟36
• 4.2 激勵機(jī)制設(shè)計原則36-38
• 4.3 激勵機(jī)制設(shè)計應(yīng)考慮的因素38-40
• 4.4 員工激勵機(jī)制設(shè)計40-47
• 4.4.1 普遍性激勵機(jī)制40-44
• 4.4.2 差別化激勵機(jī)制44-47
• 第五章 XX 測繪公司激勵機(jī)制運行保障建議47-49
• 5.1 提高管理層領(lǐng)導(dǎo)能力47
• 5.2 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織47
• 5.3 建立民主制度，形成公平競爭的良性環(huán)境47-48
• 5.4 與公司其他管理制度有機(jī)結(jié)合48-49
• 第六章 結(jié)論與展望49-51
• 6.1 結(jié)論49-50
• 6.2 需要進(jìn)一步研究的問題50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附錄53-62
• 附錄一、調(diào)查問卷53-58
• 附錄二、調(diào)查問卷（管理層）58-59
• 附錄三、員工績效考核表59-62
• 致謝62-63
• 作者簡介63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 黃春麗;楊鳳義;;民營中小企業(yè)員工激勵機(jī)制的有效運用[J];齊齊哈爾師范高等�？茖W(xué)校學(xué)報;2007年05期

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3 曾志平;周蒲榮;;我國中小企業(yè)激勵機(jī)制的問題及對策[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2006年09期

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6 柳云龍;;國有企業(yè)技術(shù)人員新型激勵機(jī)制設(shè)計[J];中國人力資源開發(fā);2006年11期

7 陶杰;對企業(yè)研發(fā)人員的管理與激勵[J];中外企業(yè)文化;2003年06期

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  本文關(guān)鍵詞：西安XX測繪公司員工激勵機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：395261