本文關(guān)鍵詞：“西測公司”測繪項(xiàng)目管理體系改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西北大學(xué)》 2011年

“西測公司”測繪項(xiàng)目管理體系改進(jìn)研究

佘岳峰  

【摘要】：隨著科技水平的不斷提升、社會競爭的日益加劇、人類需求的不斷改變和生活節(jié)奏的不斷加快,企業(yè)所面臨的來自于市場的壓力和威脅越來越多。為了保持競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須依賴產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新來吸引顧客關(guān)注,必須運(yùn)用靈活、及時(shí)、有效的市場行動(dòng)來滿足顧客多變的個(gè)性化需求,而這些目標(biāo)均可通過合理的企業(yè)項(xiàng)目管理方式來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理方式可以使企業(yè)改變常規(guī)的作業(yè)流程,有針對性的合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)外部資源,改善工作效率并以顧客需求為中心從而快速有效地響應(yīng)市場。項(xiàng)目管理方式的優(yōu)劣、項(xiàng)目管理能力的高下不但直接影響項(xiàng)目的成敗,而且會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展甚至生存起決定作用。有些項(xiàng)目是唯一的、不重復(fù)的,而有些項(xiàng)目卻可能給企業(yè)帶來長久的業(yè)務(wù),甚至有些項(xiàng)目本身就是產(chǎn)品和服務(wù)方式的創(chuàng)新,會給企業(yè)拓展更大的發(fā)展空間。 本文概述了項(xiàng)目管理理論的起源和演進(jìn),國際國內(nèi)項(xiàng)目管理科學(xué)體系的研究發(fā)展,闡述了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及項(xiàng)目約束條件和項(xiàng)目生命周期理論,介紹了項(xiàng)目管理涉及的九大知識領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了西北有色金屬測繪工程公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題,從立項(xiàng)分析、成本核算管理、項(xiàng)目實(shí)施過程管理、成果質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了深入研究,在對以往項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,建立和完善了客戶關(guān)系管理體系,并提出了切實(shí)可行的強(qiáng)化項(xiàng)目管理體系的具體措施,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo),改變了以前項(xiàng)目管理工作中的缺點(diǎn)和不足,促進(jìn)了西北有色金屬測繪工程公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康持續(xù)發(fā)展,大大增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對市場的主動(dòng)性和機(jī)動(dòng)性。 完善項(xiàng)目管理體系要本著有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展、有利于員工長遠(yuǎn)利益、有利于管理規(guī)范化的原則,增強(qiáng)企業(yè)的活力和生命力,調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目管理體系框架,使管理職能向需要發(fā)揮作用的地方延伸,使管理成分復(fù)合化、多元化,盡可能形成由更多部門參與的成本管理中心、過程控制機(jī)制、項(xiàng)目評價(jià)評估體系、成果質(zhì)量管理體系以及項(xiàng)目進(jìn)度促進(jìn)機(jī)制,最終按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：P205
【目錄】：

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本文編號：109724