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  本文關鍵詞：“西測公司”測繪項目管理體系改進研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《對外經濟貿易大學》 2002年

中國房地產項目管理的實證分析與優(yōu)化研究

徐丹冰  

【摘要】：摘　　　　要 隨著改革的深化，為了強化投資風險約束機制，要求房地產項目業(yè)主對項目建設的全過程負責，承擔投資風險。中國正式加入世界貿易組織（WTO），國際房地產企業(yè)集團必然會進軍中國房地產業(yè)市場，而我國現有的大多數房地產企業(yè)存在著管理差、規(guī)模小、資金少、服務差等方面的劣勢，缺乏競爭力。目前大量的國有房地產企業(yè)正處于轉制過程中，企業(yè)制度還不健全，與國際市場的要求不相適應。這是我國房地產企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn)，現代房地產企業(yè)必須適應這種挑戰(zhàn)。 本文以京東方科技集團房地產開發(fā)為例，對房地產政策及房地產企業(yè)現行項目管理模式進行了研究，針對房地產項目具體實行過程中出現的一些問題進行了剖析，探尋使房地產項目滿意完成的方法。 房地產業(yè)作為國民經濟的一個重要組成部分，其效益的高低直接影響國民經濟的發(fā)展。通過房地產企業(yè)項目管理的優(yōu)化來提高房地產業(yè)的競爭力和效益，是本文的目的。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：對外經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2002
【分類號】：F299.233
【目錄】：

第一章 中國房地產行業(yè)現狀分析6-15

1．1 市場需求6-8

1．2 中國加入世貿組織后的市場環(huán)境變化8-10

1．3 房地產行業(yè)結構分析10-15

第二章 中國房地產項目目前存在的主要問題15-21

2．1 傳統(tǒng)項目管理方式15-17

2．2 主要問題及原因17-21

第三章 中國房地產項目優(yōu)化研究21-38

3．1 房地產項目管理的一般原則21-26

3．2 外部環(huán)境及自身發(fā)展的需要對項目管理的影響26-28

3．3 項目管理的優(yōu)化設計28-33

3．4 提升房地產企業(yè)的核心競爭力33-38

結束語38-39

注釋39-40

參考書目40

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本文編號：109723