本文提出了針對電力變壓器供應商的資質(zhì)能力評價方法。該方法可以反向促進供應商不斷提升自身資質(zhì)能力水平,為電網(wǎng)持續(xù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和高水平服務(wù),評價結(jié)果對開展供應商的多維精益管理具有重要意義。 

【文章來源】：變壓器. 2020,57(10)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

110k V電力變壓器供應商評價結(jié)果分布

對總得分排名前十的供應商的3項一級指標得分進行對比分析，如圖2所示，排名較高的供應商在資質(zhì)、技術(shù)、業(yè)績方面的能力都較為均衡，沒有明顯的短板；而總得分排名越低的供應商，3項一級指標得分均有下降，其中以業(yè)績得分下降最為明顯，技術(shù)得分下降次之。這說明排名靠后的供應商技術(shù)水平相對較低、市場認可度較差。為在更加專業(yè)細化的維度上考核與評判供應商的相應能力，對總得分排名前十的供應商的11項二級指標得分進行對比分析，如圖3所示�？梢钥闯觯@十家供應商在人員水平、財務(wù)狀況、全部供貨業(yè)績、生產(chǎn)設(shè)備、原材料組部件等幾方面具有較大差異；而在認證證書、生產(chǎn)環(huán)境、國網(wǎng)供貨業(yè)績上無明顯差異。這說明排名靠前的供應商均具備110k V電力變壓器生產(chǎn)的基本條件，區(qū)別在于生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營水平。由此可以反映出該評價體系可以較為全面細致的對各供應商的資質(zhì)水平做出客觀評價。

為在更加專業(yè)細化的維度上考核與評判供應商的相應能力，對總得分排名前十的供應商的11項二級指標得分進行對比分析，如圖3所示�？梢钥闯觯@十家供應商在人員水平、財務(wù)狀況、全部供貨業(yè)績、生產(chǎn)設(shè)備、原材料組部件等幾方面具有較大差異；而在認證證書、生產(chǎn)環(huán)境、國網(wǎng)供貨業(yè)績上無明顯差異。這說明排名靠前的供應商均具備110k V電力變壓器生產(chǎn)的基本條件，區(qū)別在于生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營水平。由此可以反映出該評價體系可以較為全面細致的對各供應商的資質(zhì)水平做出客觀評價。4 結(jié)論

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2960195