20世紀(jì)90年代以來,項(xiàng)目管理在全球得到迅速推廣和普及,越來越多的企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中起到的重要作用,并在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)中得到成功應(yīng)用。如今,工程項(xiàng)目的管理要求越來越嚴(yán)格,一些項(xiàng)目管理方法和理論已經(jīng)不能跟上現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的腳步,把項(xiàng)目管理理論全面、系統(tǒng)地運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理的實(shí)際中去,是當(dāng)前的發(fā)展訴求。本文首先通過研究項(xiàng)目進(jìn)度控制在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀,介紹了 DYJC立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的概況,運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的理論、方法和工具,依據(jù)已定項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,分解項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu),確定工程項(xiàng)目里程碑、工作持續(xù)時(shí)間、工作先后關(guān)系和工作的責(zé)任分配;然后根據(jù)上述已定內(nèi)容,使用Project軟件繪制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖,對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路進(jìn)行計(jì)算分析。通過工期優(yōu)化縮短了工期,滿足了項(xiàng)目進(jìn)度的要求,為下一步進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施提供了依據(jù)。另外,項(xiàng)目組通過綜合分析找出了可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素,通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),運(yùn)用進(jìn)度檢查的工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行糾偏,從而保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行。最后論述了為保障項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行需要采取的措施,包含組織上、資金、協(xié)調(diào)方面等多方面的保障措施。研究指出:通過科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論知識(shí)與方法,科學(xué)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)監(jiān)控、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,確保各種保障措施得以落實(shí),從而科學(xué)有效地控制工程的項(xiàng)目進(jìn)度。因此本文的研究,立足于挖掘核電制造企業(yè)立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目管理的流程、思路和方法,為未來類似的項(xiàng)目提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.23;F426.61

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本文編號(hào)：1522111