隨著電力體制改革的日益深入,市場競爭日趨激烈,國家電網(wǎng)公司要適應新時代、新發(fā)展要求,創(chuàng)新管理方式的迫切需求日益凸顯。精益管理是一種已被多個行業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)應用并產(chǎn)生明顯效益的管理方式,但將其與電力行業(yè)特別是檢修系統(tǒng)相結合的研究較少。研究精益管理在電力行業(yè)中具體公司的運用,對于幫助電網(wǎng)公司深化改革、提升公司效益,具有重要的指導意義和應用價值。LD檢修公司作為國網(wǎng)公司下屬三級公司,近年來緊密圍繞國網(wǎng)公司、省公司中心工作,將精益思想、方法、組織、流程、目標等與企業(yè)管理各個方面深入融合,構建有序精益管理體系,以期加強公司內(nèi)部管理,提升管理質效,解決公司存在的問題。雖然取得一定成效,但是通過橫向縱向對標比較,公司在精益管理實施推進過程中,仍然存在人力資源配置錯位、物資到貨效率較低、與地方政府溝通存在真空、項目評價水平不高等諸多問題和阻礙。本文基于以上背景,對LD檢修公司精益管理策劃施行過程進行描述,并對精益管理進行綜合應用分析,摸清LD檢修公司精益管理存在的短板和問題,針對存在的問題,通過前期準備、啟動實施、提升完善、擴展推廣四方面對存在的問題進行優(yōu)化,提供解決方案,同時為保障精益管理在公司有效落地...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外相關研究實踐綜述
        1.2.2 國內(nèi)精益管理研究
        1.2.3 國內(nèi)外相關研究評論
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點
    1.5 論文內(nèi)容結構
第2章 精益管理理論概述
    2.1 精益管理的概念界定
    2.2 精益管理的基本要素
        2.2.1 運營系統(tǒng)
        2.2.2 管理構架
        2.2.3 觀念與行為
    2.3 精益管理的相關方法及模型
        2.3.1 5S現(xiàn)場管理
        2.3.2 可視化管理
        2.3.3 作業(yè)標準化管理
        2.3.4 價值流圖分析管理
第3章 電力行業(yè)發(fā)展特征以及精益管理的意義
    3.1 電力行業(yè)發(fā)展特征
        3.1.1 電力行業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 電力行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.4 電力行業(yè)競爭特點
    3.2 電力企業(yè)實施精益管理的意義
        3.2.1 實行精益管理有利于企業(yè)的自身發(fā)展
        3.2.2 實行精益管理有利于企業(yè)的行業(yè)競爭
第4章 LD檢修公司精益管理現(xiàn)狀及存在問題
    4.1 LD檢修公司概況及精益管理現(xiàn)狀
        4.1.1 LD檢修公司概況
        4.1.2 LD檢修公司精益管理現(xiàn)狀
    4.2 LD檢修公司精益管理存在的問題
        4.2.1 “三集五大”體系阻礙公司長遠發(fā)展
        4.2.2 生產(chǎn)一線人員嚴重短缺
        4.2.3 項目評價管理水平有待提升
        4.2.4 公司精益管理品牌宣傳力度不夠
第5章 LD檢修公司實施精益管理的優(yōu)化
    5.1 LD檢修公司實施精益管理優(yōu)化要素
        5.1.1 導入精益思想
        5.1.2 推行精益方法
        5.1.3 建立精益組織
        5.1.4 形成精益流程
        5.1.5 實現(xiàn)精益目標
    5.2 LD檢修公司精益管理優(yōu)化流程
        5.2.1 前期準備
        5.2.2 啟動實施
        5.2.3 提升完善
        5.2.4 擴展推廣
第6章 LD檢修公司實施精益管理策略及保障措施
    6.1 以理念宣貫動員全員參與
    6.2 以管理目標引領措施落地
        6.2.1 分階段精益管理目標
        6.2.2 最終精益管理目標
    6.3 以持續(xù)改進推進體系完善
        6.3.1 積極實施屬地化管理
        6.3.2 建立健全用人機制增強科技手段應用
        6.3.3 構建全方位項目管理評價體系
        6.3.4 構建“兩線三層”大宣傳體系
    6.4 人才保障
    6.5 組織保障
    6.6 制度保障
結論
參考文獻
致謝



本文編號：4038183