隨著電力體制改革的日益深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)家電網(wǎng)公司要適應(yīng)新時(shí)代、新發(fā)展要求,創(chuàng)新管理方式的迫切需求日益凸顯。精益管理是一種已被多個(gè)行業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用并產(chǎn)生明顯效益的管理方式,但將其與電力行業(yè)特別是檢修系統(tǒng)相結(jié)合的研究較少。研究精益管理在電力行業(yè)中具體公司的運(yùn)用,對(duì)于幫助電網(wǎng)公司深化改革、提升公司效益,具有重要的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價(jià)值。LD檢修公司作為國(guó)網(wǎng)公司下屬三級(jí)公司,近年來(lái)緊密圍繞國(guó)網(wǎng)公司、省公司中心工作,將精益思想、方法、組織、流程、目標(biāo)等與企業(yè)管理各個(gè)方面深入融合,構(gòu)建有序精益管理體系,以期加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提升管理質(zhì)效,解決公司存在的問(wèn)題。雖然取得一定成效,但是通過(guò)橫向縱向?qū)?biāo)比較,公司在精益管理實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中,仍然存在人力資源配置錯(cuò)位、物資到貨效率較低、與地方政府溝通存在真空、項(xiàng)目評(píng)價(jià)水平不高等諸多問(wèn)題和阻礙。本文基于以上背景,對(duì)LD檢修公司精益管理策劃施行過(guò)程進(jìn)行描述,并對(duì)精益管理進(jìn)行綜合應(yīng)用分析,摸清LD檢修公司精益管理存在的短板和問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題,通過(guò)前期準(zhǔn)備、啟動(dòng)實(shí)施、提升完善、擴(kuò)展推廣四方面對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化,提供解決方案,同時(shí)為保障精益管理在公司有效落地...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究實(shí)踐綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)精益管理研究
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)論
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)
第2章 精益管理理論概述
    2.1 精益管理的概念界定
    2.2 精益管理的基本要素
        2.2.1 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
        2.2.2 管理構(gòu)架
        2.2.3 觀念與行為
    2.3 精益管理的相關(guān)方法及模型
        2.3.1 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
        2.3.2 可視化管理
        2.3.3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
        2.3.4 價(jià)值流圖分析管理
第3章 電力行業(yè)發(fā)展特征以及精益管理的意義
    3.1 電力行業(yè)發(fā)展特征
        3.1.1 電力行業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 電力行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.4 電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
    3.2 電力企業(yè)實(shí)施精益管理的意義
        3.2.1 實(shí)行精益管理有利于企業(yè)的自身發(fā)展
        3.2.2 實(shí)行精益管理有利于企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
第4章 LD檢修公司精益管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    4.1 LD檢修公司概況及精益管理現(xiàn)狀
        4.1.1 LD檢修公司概況
        4.1.2 LD檢修公司精益管理現(xiàn)狀
    4.2 LD檢修公司精益管理存在的問(wèn)題
        4.2.1 “三集五大”體系阻礙公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
        4.2.2 生產(chǎn)一線人員嚴(yán)重短缺
        4.2.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理水平有待提升
        4.2.4 公司精益管理品牌宣傳力度不夠
第5章 LD檢修公司實(shí)施精益管理的優(yōu)化
    5.1 LD檢修公司實(shí)施精益管理優(yōu)化要素
        5.1.1 導(dǎo)入精益思想
        5.1.2 推行精益方法
        5.1.3 建立精益組織
        5.1.4 形成精益流程
        5.1.5 實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)
    5.2 LD檢修公司精益管理優(yōu)化流程
        5.2.1 前期準(zhǔn)備
        5.2.2 啟動(dòng)實(shí)施
        5.2.3 提升完善
        5.2.4 擴(kuò)展推廣
第6章 LD檢修公司實(shí)施精益管理策略及保障措施
    6.1 以理念宣貫動(dòng)員全員參與
    6.2 以管理目標(biāo)引領(lǐng)措施落地
        6.2.1 分階段精益管理目標(biāo)
        6.2.2 最終精益管理目標(biāo)
    6.3 以持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)體系完善
        6.3.1 積極實(shí)施屬地化管理
        6.3.2 建立健全用人機(jī)制增強(qiáng)科技手段應(yīng)用
        6.3.3 構(gòu)建全方位項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系
        6.3.4 構(gòu)建“兩線三層”大宣傳體系
    6.4 人才保障
    6.5 組織保障
    6.6 制度保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4038183