大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新具有重要意義。在現(xiàn)有關(guān)于大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式和類型的研究基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用案例研究的方法,基于資源編排和動態(tài)迭代的視角,聚焦于兩家大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的"機(jī)會—資源—行動"過程,從理論層面提出了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的"內(nèi)外雙驅(qū)"模型,刻畫了大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中的兩種構(gòu)建路徑及促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新的過程機(jī)理。研究發(fā)現(xiàn):除了"裂生式"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式,"創(chuàng)生式"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式同樣是較為成功的平臺戰(zhàn)略,兩種創(chuàng)業(yè)機(jī)會的構(gòu)建和創(chuàng)業(yè)資源的編排過程存在較大差異;"裂生式"創(chuàng)業(yè)模式借助平臺的"杠桿"效應(yīng)實(shí)現(xiàn)由漸進(jìn)性創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為突破性創(chuàng)新;"創(chuàng)生式"創(chuàng)業(yè)模式借助并購平臺"滑輪"效應(yīng)的"一散一收"過程,實(shí)現(xiàn)由突破性創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為漸進(jìn)性創(chuàng)新;兩種創(chuàng)業(yè)模式都能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在漸進(jìn)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新二者之間的過渡與轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的目標(biāo)。本文突破了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)只能局限在大企業(yè)內(nèi)部孵化的隱含假設(shè),在"內(nèi)部裂生"的基礎(chǔ)上擴(kuò)充了"外部創(chuàng)生,內(nèi)部回購"的新型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式,由此形成的"回旋式模塊"存在"滑輪效應(yīng)",能夠?qū)ΜF(xiàn)有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究形成重要的理論補(bǔ)充,并得到了能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的管理啟示。 

【文章來源】：中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020,(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：19 頁

【部分圖文】：

本文的理論框架

(6）海爾“裂生式”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)理。在經(jīng)過上述質(zhì)性資料的編碼和分析之后，海爾的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式輪廓已初具雛形，大體是按照“機(jī)會發(fā)現(xiàn)—資源編排—創(chuàng)業(yè)能力”三大演進(jìn)維度進(jìn)行演化。因此，本文提出的海爾“裂生式”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)理如圖2所示。2. 思科“創(chuàng)生型”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

(6）思科“創(chuàng)生式”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)理。在經(jīng)過上述質(zhì)性資料的編碼和分析之后，思科集團(tuán)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式輪廓已初具雛形，同樣是按照“機(jī)會發(fā)現(xiàn)—資源編排—創(chuàng)業(yè)能力”三大演進(jìn)維度進(jìn)行推演。思科采用“集中大客戶模式”，為政府、大企業(yè)或者超大型集團(tuán)或組織提供完整的解決方案和一站式服務(wù)，客戶數(shù)量不多但是問題較為龐雜，對技術(shù)創(chuàng)新的要求極高。因此，思科采用一種“組織外附加孵化平臺”的形式，將那些很好的創(chuàng)意進(jìn)行體外移植，母體公司給予必要的創(chuàng)業(yè)資金和技術(shù)支持，待體外移植的好的想法發(fā)育成熟后便采用“內(nèi)旋式并購”的方法優(yōu)先回購。從機(jī)會的創(chuàng)造觀出發(fā)，經(jīng)歷了并購前后資源結(jié)構(gòu)化，產(chǎn)品文化等資源重組實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新，借助于并購產(chǎn)生的“滑輪效應(yīng)”過程中的“滑輪散出”進(jìn)行異質(zhì)性產(chǎn)品開發(fā)。在獲得突破性創(chuàng)新能力的同時(shí)進(jìn)行“滑輪企業(yè)并購”，在該新興領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行同質(zhì)產(chǎn)品的改良，從創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)觀出發(fā)，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)性創(chuàng)新，并不斷從“突破性→漸進(jìn)性”的定向式創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)上升的過程。在二者的多次交融之中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的塑成。這些靈巧的“滑輪”在理論層面就是思科模塊化創(chuàng)業(yè)中的“回旋式模塊”，能夠在與平臺核心“弱聯(lián)系”甚至“脫耦”的情況下保持最大的獨(dú)立性。本文提出的思科“創(chuàng)生式”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)理如圖3所示。五、案例結(jié)論與討論

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]創(chuàng)業(yè)理論回顧與展望[J]. 蔡莉,于海晶,楊亞倩,盧珊.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2019(12)
[2]超模塊平臺組織結(jié)構(gòu)與客制化創(chuàng)業(yè)支持——基于海爾向平臺組織轉(zhuǎn)型的嵌入式案例研究[J]. 王鳳彬,王驍鵬,張馳.  管理世界. 2019(02)
[3]領(lǐng)先企業(yè)開放式雙元創(chuàng)新與制度多重性——基于華為和IBM的案例研究[J]. 張潔,何代欣,安立仁,張宸璐.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(12)
[4]創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的多層次結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的歐寶聚合物案例分析[J]. 劉剛.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(11)
[5]新創(chuàng)企業(yè)平臺型組織的構(gòu)建與有效運(yùn)行機(jī)制:基于住宅公園的案例研究[J]. 張慶紅,高蕊,林叢叢.  中國人力資源開發(fā). 2018(09)
[6]消費(fèi)者數(shù)據(jù)化參與的研發(fā)創(chuàng)新——企業(yè)與消費(fèi)者協(xié)同演化視角的雙案例研究[J]. 肖靜華,吳瑤,劉意,謝康.  管理世界. 2018(08)
[7]從機(jī)會發(fā)現(xiàn)到機(jī)會創(chuàng)造:創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[J]. 彭秀青,蔡莉,陳娟藝,于海晶.  管理學(xué)報(bào). 2016(09)
[8]產(chǎn)業(yè)融合背景下平臺包絡(luò)戰(zhàn)略選擇與競爭優(yōu)勢構(gòu)建——基于浙報(bào)傳媒的案例研究[J]. 蔡寧,王節(jié)祥,楊大鵬.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(05)



本文編號：3453476