發(fā)布時(shí)間：2021-08-10 14:53

　　經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展,風(fēng)電行業(yè)逐漸成熟。近年來(lái),國(guó)家對(duì)風(fēng)電行業(yè)的政策扶持力度逐年減少,加之風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)品差異化小,成本比重過(guò)高,中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,風(fēng)電行業(yè)對(duì)突破成本瓶頸要求日益變高。如何創(chuàng)新成本管理,保證風(fēng)電企業(yè)利潤(rùn)維持合理水平,實(shí)施低成本戰(zhàn)略是風(fēng)電企業(yè)亟待解決的問(wèn)題�；诘统杀緫�(zhàn)略,在企業(yè)中實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,企業(yè)便可追溯至成本發(fā)生源頭,進(jìn)而將每個(gè)生產(chǎn)流程發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控,切實(shí)把控成本發(fā)生,提升企業(yè)利潤(rùn)率。理論上,在風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理研究中,將低成本戰(zhàn)略和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算結(jié)合的研究較少,實(shí)際中,也未能引起足夠的重視和關(guān)注。因此,將低成本戰(zhàn)略融入企業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理體系中,依據(jù)作業(yè)動(dòng)因劃分作業(yè)中心,將生產(chǎn)所耗資源反映到作業(yè)和流程層面,細(xì)化預(yù)算管理,有助于企業(yè)合理分配和運(yùn)用資源。本文首先介紹了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ),梳理了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,為后文提供理論支持。之后,在案例公司以獲取資料后,以H風(fēng)電企業(yè)為例,從現(xiàn)行預(yù)算管理流程入手,深入探討了其預(yù)算管理中引入戰(zhàn)略思想和作業(yè)思想的必要性。然后,結(jié)合具體的案例,闡釋了現(xiàn)行預(yù)算管理存在的問(wèn)題及剖析其原因,提出建立低成本戰(zhàn)略的必要性和如何構(gòu)建H... 

【文章來(lái)源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

－1技術(shù)路線

重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文估企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)，預(yù)測(cè)出企業(yè)產(chǎn)品的銷量，并以此為基點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)作業(yè)鏈上的作業(yè)進(jìn)行分析后，預(yù)測(cè)出作業(yè)需求量，進(jìn)而測(cè)算出各項(xiàng)作業(yè)所需要消耗的資源數(shù)量，以此為依據(jù)，建立作業(yè)與資源之間的聯(lián)系[47]。在預(yù)算執(zhí)行之后，針對(duì)實(shí)際的執(zhí)行情況和預(yù)算的數(shù)據(jù)，進(jìn)行差異分析，并及時(shí)找到相關(guān)原因并且改進(jìn)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和作業(yè)成本法在計(jì)算上是一個(gè)逆向的過(guò)程。如下圖所示，圖2-1作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的關(guān)系作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算具有以下特點(diǎn)[48-50]：（1）創(chuàng)新制造費(fèi)用的預(yù)算方法隨著生產(chǎn)水平的不斷提升，生產(chǎn)機(jī)械化的進(jìn)程加速，隨之也帶來(lái)了成本組成的變動(dòng)。制造費(fèi)用這一項(xiàng)成本的發(fā)生額相較于以前，其所占總成本的比例不斷提升。產(chǎn)品成本核算的精準(zhǔn)性想要提高，其重點(diǎn)在于對(duì)制造費(fèi)用核算水平的提升。由于作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的思想核心和作業(yè)成本法是一致的，可以通過(guò)作業(yè)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在這一點(diǎn)上，相比傳統(tǒng)預(yù)算中對(duì)于制造費(fèi)用的預(yù)算方法作出了創(chuàng)新。（2）創(chuàng)新制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算對(duì)于制造費(fèi)用的預(yù)算方法進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，對(duì)于制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)也做出了革新。在制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)上，由傳統(tǒng)預(yù)算的單一分配標(biāo)準(zhǔn)，如僅僅通過(guò)人工工時(shí)或者說(shuō)是機(jī)器工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，變成了不同的作業(yè)動(dòng)因，這些作業(yè)動(dòng)因揭示了制造費(fèi)用發(fā)生原因，使得分配標(biāo)準(zhǔn)更加合理。與此同時(shí)，制造費(fèi)用的分配范圍也不再籠統(tǒng)，而是精確到作業(yè)層面。（3）作業(yè)管理在預(yù)算管理的成功應(yīng)用作業(yè)管理和成本管理進(jìn)行結(jié)合，有了作業(yè)成本法，而將其和預(yù)算管理結(jié)合就有了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算由于是基于作業(yè)管理思想，對(duì)企業(yè)作業(yè)鏈的不斷優(yōu)化有著積極作用。同時(shí)通過(guò)作業(yè)管理，企業(yè)可以分析得出那些無(wú)法為企業(yè)增值做出貢獻(xiàn)的非?

一些，愿意為了更好的就業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行跳槽，所以人員流動(dòng)也會(huì)比較大，在招聘方面的成本也會(huì)隨之增加。這部分因素由于是客觀存在的外部因素，使得H風(fēng)電企業(yè)成本被迫上升，由此不得不加強(qiáng)成本的管控。但同時(shí)，也是因?yàn)槠涫峭獠恳蛩�，存在客觀性，并不受企業(yè)控制，使得H風(fēng)電在解決成本管控問(wèn)題時(shí)，需要通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部成本管理方式，提高成本管控水平，以抵消這部分不受企業(yè)控制的人力成本上升給企業(yè)所帶來(lái)的成本被迫提高。4.3.2內(nèi)部環(huán)境分析本文通過(guò)SWOT分析方法對(duì)H風(fēng)電企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，具體而言如下：圖4-1H風(fēng)電企業(yè)SWOT分析從H風(fēng)電企業(yè)的SWOT分析中，我們可以看出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品銷路順暢，企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定；企業(yè)主要客戶是五大電力公司，不會(huì)拖欠賬款，資金運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)礙。企業(yè)的機(jī)會(huì)在于企業(yè)管理層有意識(shí)的對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化，提升內(nèi)部管理水平；國(guó)家對(duì)于新能源行業(yè)的發(fā)展大力支持，發(fā)展前景廣闊。劣勢(shì)是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)受國(guó)家政策影響，無(wú)法完全掌握產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，企業(yè)想要保持合理利潤(rùn)，加強(qiáng)成本管控，創(chuàng)新成本管理方式成為首要選擇；同時(shí)企業(yè)設(shè)備不夠先進(jìn)，生產(chǎn)效率受到一定影響，企業(yè)需要加強(qiáng)自身成本管控問(wèn)題以降低效率不夠高所帶來(lái)的負(fù)面影響。威脅是風(fēng)電行業(yè)企業(yè)增多，產(chǎn)品差異化較小，成本比重過(guò)高，使得企業(yè)不得不開(kāi)始重視成本問(wèn)題；部分零部件不具有自主研發(fā)制造能力，長(zhǎng)期靠國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)口，議價(jià)能力較低，在國(guó)際關(guān)系緊張的時(shí)候，零部件可能無(wú)法按時(shí)送達(dá)，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法完成生產(chǎn)，超出所約定的交貨時(shí)間，產(chǎn)生違約費(fèi)用，使得企業(yè)成本被迫增加。22


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