本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的山西電網(wǎng)績效評價研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,要求推進(jìn)能源革命,加快能源技術(shù)創(chuàng)新,構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系。山西電網(wǎng)認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記在聯(lián)合國發(fā)展峰會上宣布“探討構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)、推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”的倡議。在推進(jìn)“世界一流電網(wǎng)、國際一流公司”建設(shè)中,新任務(wù)、新形勢、新體制給山西電網(wǎng)公司帶來了新的機(jī)遇,提出了新的挑戰(zhàn),也賦予了新的使命。在這種形勢下,山西電網(wǎng)公司的績效評價問題逐步成為培養(yǎng)符合“兩個一流”要求必要解決的重大問題。論文首先對選題背景、選題方向、選題目的、選題意義進(jìn)行闡述,結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于績效評估以及電網(wǎng)公司績效評價模式,對本文的研究思路和結(jié)構(gòu)進(jìn)行陳述。其次,根據(jù)山西電網(wǎng)公司自身的特點(diǎn)和績效評價模式的現(xiàn)狀及存在的問題,采用了以平衡計分卡作為績效評價指標(biāo)體系的主導(dǎo)方法,并將安全理念滲透到傳統(tǒng)四個維度的平衡計分卡中。從財務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營流程、學(xué)習(xí)與成長、安全五個維度構(gòu)建山西電網(wǎng)績效評價指標(biāo)體系;再次,根據(jù)構(gòu)建山西電網(wǎng)績效評價指標(biāo)體系的五個維度建立的相關(guān)指標(biāo)作為選取對象,合理的運(yùn)用層次分析法,計算確定這五個維度指標(biāo)在績效評價體系中的權(quán)重,對山西電網(wǎng)公司績效評價模型的輸入輸出指標(biāo)進(jìn)行簡化,分析得出山西電網(wǎng)公司進(jìn)行評價得出綜合績效為良,從評價結(jié)果顯示山西電網(wǎng)公司在安全方面績效考核為優(yōu),說明山西電網(wǎng)抓安全取得了成效,然而財務(wù)方面、顧客方面、內(nèi)部運(yùn)營流程方面、學(xué)習(xí)與成長方面績效考核一般,需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：平衡計分卡 山西電網(wǎng)公司 績效評價
【學(xué)位授予單位】：華東交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 研究目的8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述9-13
• 1.3.1 國外績效評價研究綜述9-11
• 1.3.2 國內(nèi)績效評價研究綜述11-12
• 1.3.3 電網(wǎng)公司績效評價模式綜述12-13
• 1.4 研究思路與論文結(jié)構(gòu)13-14
• 1.4.1 研究思路13-14
• 1.4.2 論文結(jié)構(gòu)14
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 績效評價和平衡計分卡相關(guān)理論綜述15-21
• 2.1 績效評價相關(guān)原理15-16
• 2.1.1 績效評價的定義15-16
• 2.1.2 績效評價對公司發(fā)展的作用16
• 2.2 平衡計分卡相關(guān)原理16-20
• 2.2.1 平衡計分卡的來源16
• 2.2.2 平衡計分卡的內(nèi)容16-18
• 2.2.3 平衡計分卡的特點(diǎn)18
• 2.2.4 平衡計分卡的優(yōu)點(diǎn)18
• 2.2.5 平衡計分卡作為績效評價體系的管理過程18-20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 第三章 山西電網(wǎng)績效評價現(xiàn)狀分析21-26
• 3.1 山西電網(wǎng)行業(yè)狀況21-22
• 3.1.1 山西電網(wǎng)行業(yè)概況21
• 3.1.2 山西電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)21-22
• 3.2 山西電網(wǎng)公司的特點(diǎn)22-23
• 3.3 山西電網(wǎng)公司績效評價模式的分析23-25
• 3.3.1 山西電網(wǎng)公司績效評價模式現(xiàn)狀23-24
• 3.3.2 山西電網(wǎng)公司績效評價模式存在的問題24
• 3.3.3 山西電網(wǎng)公司績效評價體系改革需注意的問題24-25
• 3.4 本章小結(jié)25-26
• 第四章 基于平衡計分卡的山西電網(wǎng)績效評價指標(biāo)體系改進(jìn)研究26-38
• 4.1 基于平衡計分卡的山西電網(wǎng)績效評價指標(biāo)體系改進(jìn)思路26
• 4.2 山西電網(wǎng)績效評價指標(biāo)體系改進(jìn)設(shè)計26-32
• 4.2.1 績效指標(biāo)體系改進(jìn)設(shè)計的原則26-27
• 4.2.2 山西電網(wǎng)績效評價指標(biāo)體系改進(jìn)設(shè)計的具體過程27-30
• 4.2.3 山西電網(wǎng)績效評價指標(biāo)體系的改進(jìn)結(jié)果30-32
• 4.3 運(yùn)用層次分析法確定山西電網(wǎng)績效評價指標(biāo)的權(quán)重32-37
• 4.3.1 建立山西電網(wǎng)公司績效評價的遞階層次結(jié)構(gòu)32-33
• 4.3.2 構(gòu)造判斷矩陣33-35
• 4.3.3 層次分析法確定山西電網(wǎng)公司基層網(wǎng)點(diǎn)績效評價指標(biāo)權(quán)重35-37
• 4.4 本章小結(jié)37-38
• 第五章 山西電網(wǎng)績效綜合評價分析結(jié)果與建議38-43
• 5.1 數(shù)據(jù)來源38
• 5.2 評價結(jié)果38-40
• 5.3 提高山西電網(wǎng)公司績效水平的措施40-42
• 5.3.1 財務(wù)方面40
• 5.3.2 顧客方面40-41
• 5.3.3 內(nèi)部運(yùn)營方面41
• 5.3.4 安全方面41
• 5.3.5 學(xué)習(xí)與成長方面41-42
• 5.4 本章小結(jié)42-43
• 第六章 結(jié)論43-44
• 6.1 本文的主要研究結(jié)論43
• 6.2 有待于進(jìn)一步研究的問題43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 附錄 山西電網(wǎng)考核指標(biāo)重要性調(diào)查表46-50
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文50-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 續(xù)建國;張永春;樓鴻祥;劉愈倬;楊曉茹;;2010-2020年山西電網(wǎng)主結(jié)構(gòu)規(guī)劃探討[J];山西電力;2008年04期

2 師春陽;;淺析山西電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)所處環(huán)境[J];山西建筑;2008年28期

3 ;山西電網(wǎng)安全穩(wěn)定實(shí)時預(yù)警協(xié)調(diào)防御系統(tǒng)成功投運(yùn)[J];電力信息化;2010年11期

4 劉守忠;王建榮;;談?wù)勌鞓蛩姀S的優(yōu)化運(yùn)行對山西電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J];華北電力技術(shù);1985年03期

5 ;山西電網(wǎng)工作匯報[J];電網(wǎng)技術(shù);1989年S1期

6 李桓圭;山西電網(wǎng)2000年發(fā)展規(guī)劃[J];山西電力技術(shù);1996年06期

7 ;面向電網(wǎng) 服務(wù)生產(chǎn) 努力成為山西電網(wǎng)的技術(shù)中堅[J];華北電業(yè);1998年11期

8 侯春青,鄭惠平;山西電網(wǎng)無功電壓現(xiàn)狀分析[J];山西電力技術(shù);2000年04期

9 祁文運(yùn);田進(jìn);葛鞏佳;;點(diǎn)擊“十一五” 鑄就堅強(qiáng)的山西電網(wǎng)[J];華北電業(yè);2006年03期

10 上官明霞;;山西電網(wǎng)特色信息化建設(shè)之路探索[J];現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化;2012年20期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 ;山西電力編制完成《山西電網(wǎng)110千伏系統(tǒng)二次設(shè)備技術(shù)規(guī)范》[A];《電站信息》2009年第3期[C];2009年

2 ;山西電網(wǎng)積極消納風(fēng)電 風(fēng)電出力超160萬千瓦[A];《風(fēng)電技術(shù)》2013年02月第1期（總第37期）[C];2013年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 曹媛媛;山西電網(wǎng)短時電力支援交易創(chuàng)新高[N];國家電網(wǎng)報;2013年

2 姚雷邋任戰(zhàn)虹 楊菽向;舉全省之力支持山西電網(wǎng)發(fā)展[N];國家電網(wǎng)報;2007年

3 馬學(xué)會;山西電網(wǎng)加強(qiáng)抗災(zāi)能力建設(shè)[N];國家電網(wǎng)報;2008年

4 冉涌 陳帥 祁文運(yùn);山西電網(wǎng)新格局初步形成[N];國家電網(wǎng)報;2008年

5 記者冉涌;山西電網(wǎng)外送能力有望居首[N];華北電力報;2009年

6 通訊員 張一龍;山西電網(wǎng)進(jìn)行首次“黑啟動”試驗(yàn)[N];中國電力報;2010年

7 記者 張一龍;山西電網(wǎng)舉行“黑啟動”試驗(yàn)[N];國家電網(wǎng)報;2010年

8 記者 王海濱　通訊員 祁文運(yùn) 冉涌;“十一五”再造一個山西電網(wǎng)[N];科技日報;2010年

9 通訊員 張一龍;山西電網(wǎng)扭轉(zhuǎn)“兩頭薄弱”局面[N];中國電力報;2011年

10 通訊員 張一龍　邊偉;山西電網(wǎng)進(jìn)行夏季大負(fù)荷試驗(yàn)[N];中國電力報;2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 劉慧卿;基于“一強(qiáng)三優(yōu)”企業(yè)戰(zhàn)略的山西電網(wǎng)績效管理體系構(gòu)建研究[D];武漢紡織大學(xué);2015年

2 郭雅麗;基于平衡計分卡的山西電網(wǎng)績效評價研究[D];華東交通大學(xué);2016年

3 趙文娜;電力系統(tǒng)狀態(tài)估計及其在山西電網(wǎng)中的應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2006年

4 任建云;山西電網(wǎng)網(wǎng)間潮流控制策略及考核方案研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

5 謝毅;多區(qū)域控制模型下山西電網(wǎng)智能調(diào)度發(fā)電控制策略研究[D];華北電力大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的山西電網(wǎng)績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：311446