本文關鍵詞：赫伯羅特船公司在溫州地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的應用研究

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【摘要】：本論文主要研究赫伯羅特班輪公司溫州地區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展,其必要意義主要存在于:船公司銷售不僅僅是業(yè)務拓展,更為重要的是基于當?shù)貞?zhàn)略發(fā)展需要的一種資源整合,涉及本地各方面的合作者。因為全球性的外資船公司進入本地發(fā)展,有其品牌效益和全球網(wǎng)絡優(yōu)勢,并不必然具備當?shù)氐馁Y源,加上目前錯綜復雜經(jīng)濟環(huán)境,行業(yè)變化,業(yè)務發(fā)展各種內(nèi)外制約因數(shù),都要求地區(qū)發(fā)展的負責人,結合本地特色,運用戰(zhàn)略分析選擇方法,理順各方合作關系,整合當?shù)刭Y源,讓公司的資源和產(chǎn)品服務發(fā)揮最大的效益。本文總共分為六個部分,首先是介紹該課題的背景和意義,溫州分公司面臨的挑戰(zhàn)與機遇;再分析溫州的產(chǎn)品生產(chǎn),地區(qū)分布,航線構成,特別是各地溫州商人群體的運輸需求;然后外部環(huán)境的PEST分析,行業(yè)波特五力分析等各種理論工具分析客觀環(huán)境,并從實際出發(fā),對溫州支線港口特點定位分析,接著是內(nèi)部資源的價值鏈分析,然后運用SWOT的戰(zhàn)略分析對溫州公司各種戰(zhàn)略組合,結合溫州發(fā)展的目標定位作出選擇,最后是戰(zhàn)略的具體實施。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略發(fā)展 資源整合 國際航運 溫州港
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F551;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 赫伯羅特溫州發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇9-10
• 1.3 現(xiàn)有綜述的研究10-13
• 1.4 研究的內(nèi)容與方法13-16
• 2 溫州地區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)濟與航線構成16-22
• 2.1 溫州地區(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)分布16-19
• 2.2 出口貨源的航線構成19-20
• 2.3 全球經(jīng)商的溫州人對國際運輸?shù)男枨螅?/span>20-22
• 3 赫伯羅特溫州發(fā)展的外部環(huán)境分析22-36
• 3.1 PEST宏觀外部環(huán)境分析22-25
• 3.2 港口環(huán)境分析25-27
• 3.2.1 溫州港口的發(fā)展與定位25-26
• 3.2.2 溫州港口與寧波港口的競合關系26-27
• 3.3 行業(yè)競爭力分析27-31
• 3.4 市場環(huán)境分析31-36
• 3.4.1 競爭分析31-32
• 3.4.2 客戶需求分析32-36
• 4 赫伯羅特溫州發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析36-44
• 4.1 價值鏈的分析36-39
• 4.1.1 溫州服務網(wǎng)點的價值37-38
• 4.1.2 溫州服務網(wǎng)點的實際優(yōu)勢38-39
• 4.2 內(nèi)部資源分析39-40
• 4.3 公司組織架構職能的變革40-44
• 4.3.1 控艙流程優(yōu)化41-42
• 4.3.2 批價流程優(yōu)化42-44
• 5 赫伯羅特溫州發(fā)展的戰(zhàn)略分析與制定44-60
• 5.1 SWOT分析44-52
• 5.1.1 優(yōu)勢分析44-45
• 5.1.2 劣勢分析45-48
• 5.1.3 機會分析48-50
• 5.1.4 威脅分析50-52
• 5.2 戰(zhàn)略的選擇與制定52-60
• 5.2.1 溫州發(fā)展的目標與使命52-53
• 5.2.2 公司的戰(zhàn)略分析53-54
• 5.2.3 公司的戰(zhàn)略選擇54-55
• 5.2.4 業(yè)務的戰(zhàn)略分析55-56
• 5.2.5 業(yè)務的戰(zhàn)略選擇56-60
• 6 赫伯羅特溫州發(fā)展的實際實施60-66
• 6.1 戰(zhàn)略目標和政策60
• 6.2 溫州地區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展的具體實施60-66
• 6.2.1 具體戰(zhàn)略目標61-63
• 6.2.2 組織效能革新CTW的推行63-64
• 6.2.3 溫州公司CTW的具體實施64
• 6.2.4 戰(zhàn)略實施中的主要合作代理選擇64-66
• 7 結論66-68
• 參考文獻68-70
• 致謝70

【相似文獻】

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本文編號：801318