發(fā)布時(shí)間：2023-10-03 22:15

　　隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,信息系統(tǒng)越來越發(fā)揮著重要的作用,信息系統(tǒng)幫助企業(yè)逐漸形成了程序化、自動(dòng)化的運(yùn)營生產(chǎn)體系,并逐漸向集成化和智能化發(fā)展,管理者依賴于信息系統(tǒng)管理企業(yè)并做出重要決策,一個(gè)適合于企業(yè)現(xiàn)狀并能夠支撐企業(yè)未來發(fā)展的信息化系統(tǒng)是企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存并得以發(fā)展的重要資源,信息系統(tǒng)在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用情況也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要體現(xiàn)。由于每個(gè)企業(yè)的所處的行業(yè)不同,企業(yè)的發(fā)展階段各不相同,企業(yè)建設(shè)信息系統(tǒng)所能夠投入的資源往往是有限的,因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要來建設(shè)信息系統(tǒng),充分利用信息化系統(tǒng)找到適合企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營管理模式,而不是盲目追高過度投入。本文以吉通公司的信息化產(chǎn)品運(yùn)營狀況為對(duì)象,深入研究吉通公司的背景及產(chǎn)品運(yùn)營現(xiàn)狀,客觀全面的分析吉通公司面臨的主要問題,并對(duì)公司未來發(fā)展進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),明確了企業(yè)信息化系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營的基本方向。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息化產(chǎn)品B2C運(yùn)營模式和互聯(lián)網(wǎng)信息化產(chǎn)品平臺(tái)化運(yùn)行模式兩種運(yùn)營模式的分析和比較,得出了吉通公司信息化系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)化運(yùn)營模式的改進(jìn)方案。平臺(tái)化運(yùn)營模式是吉通公司未來信息化系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營的最佳模式,在企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
        1.3.1 文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 理論基礎(chǔ)
第2章 吉通公司信息系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀和問題分析
    2.1 吉通公司發(fā)展概況及產(chǎn)品現(xiàn)狀
        2.1.1 吉通公司的發(fā)展概況
        2.1.2 吉通公司的產(chǎn)品現(xiàn)狀
    2.2 吉通公司信息系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營存在的問題
        2.2.1 信息系統(tǒng)的信息孤島問題
        2.2.2 信息系統(tǒng)建設(shè)資源浪費(fèi)問題
        2.2.3 信息系統(tǒng)缺乏整合應(yīng)用
        2.2.4 信息系統(tǒng)缺乏對(duì)未來應(yīng)用的規(guī)劃
    2.3 吉通公司信息系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營問題的原因分析
        2.3.1 吉通公司信息系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營問題的原因
        2.3.2 產(chǎn)品運(yùn)營問題分析的總體評(píng)價(jià)
第3章 吉通公司信息系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營模式分析
    3.1 信息系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營模式分析
        3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的B2C運(yùn)營模式分析
        3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的B2B運(yùn)營模式分析
        3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)媒體社交產(chǎn)品運(yùn)營模式分析
    3.2 吉通公司信息系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營模式的篩選及評(píng)價(jià)
        3.2.1 吉通公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.2 吉通公司運(yùn)營模式篩選
        3.2.3 平臺(tái)化運(yùn)營模式的評(píng)價(jià)
    3.3 吉通公司信息系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)營模式的改進(jìn)
        3.3.1 組織架構(gòu)的改進(jìn)
        3.3.2 工作流程的改進(jìn)
        3.3.3 技術(shù)和方法的改進(jìn)
        3.3.4 管理思維的改進(jìn)
第4章 吉通公司信息系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)化運(yùn)營模式的實(shí)施及保障
    4.1 吉通公司信息系統(tǒng)平臺(tái)化運(yùn)營模式的目標(biāo)和方法
        4.1.1 平臺(tái)化運(yùn)營模式的目標(biāo)
        4.1.2 平臺(tái)化運(yùn)營模式目標(biāo)制定的方法
    4.2 吉通公司信息系統(tǒng)平臺(tái)化運(yùn)營模式的實(shí)施
        4.2.1 可行性分析
        4.2.2 改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施及效果檢查驗(yàn)證
        4.2.3 問題處理及完善
    4.3 吉通公司信息系統(tǒng)平臺(tái)化運(yùn)營模式的保障措施
        4.3.1 企業(yè)文化保障
        4.3.2 組織保障
        4.3.3 人力資源保障
        4.3.4 財(cái)務(wù)保障
        4.3.5 技術(shù)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3850749