SYW橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃管控案例研究
發(fā)布時(shí)間:2021-06-27 08:23
我國(guó)已進(jìn)入“十三五”規(guī)劃的建設(shè)實(shí)施階段,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,全國(guó)的高速公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)等基本形成,為了持續(xù)改善市民的生活環(huán)境,做到便民惠民,提高城市管理水平,政府將會(huì)持續(xù)對(duì)市政建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行投資建設(shè)。市政工程是城市管理的重要組成部分,建設(shè)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。橋梁工程建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中十分重要的工作,與城市居民的生活息息相關(guān),是交通出行的重要保障,施工時(shí)造成的噪音、粉塵、交通擁擠以及建筑垃圾等將給居民的出行帶來(lái)不便。橋梁工程的建設(shè)程序復(fù)雜、配套建設(shè)項(xiàng)目多、制約因素多,施工難度較大。施工中隱蔽工程較多,質(zhì)量問(wèn)題不易暴露或是被發(fā)現(xiàn),容易管理人員忽視,管理要求高、難度大。同時(shí),橋梁工程還涉及當(dāng)?shù)卣?jī)以及建筑行業(yè)環(huán)境,這些因素都會(huì)造成工期緊、任務(wù)重,給工程建設(shè)帶來(lái)管理上的干擾。本文通過(guò)案例研究的方式,跟蹤分析了SYW橋梁工程的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理機(jī)制,主要對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致工程延期的各影響因素,根據(jù)實(shí)際建設(shè)中的采取進(jìn)度管理辦法,調(diào)整計(jì)劃后在最大程度上減少了工程的延期,提高了管理效率。對(duì)于建設(shè)中的問(wèn)題和不足進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì),提出可供參考的進(jìn)度管控方法,可以為其它橋梁建設(shè)...
【文章來(lái)源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:52 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法與技術(shù)路線
1.4 論文的主要工作
2 案例正文
2.1 SYW橋梁工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2.1.1 項(xiàng)目建設(shè)背景
2.1.2 項(xiàng)目概況
2.1.3 項(xiàng)目指揮組組成
2.2 SYW橋梁工程施工介紹
2.2.1 施工流程
2.2.2 SYW橋梁工程主要施工工藝
2.3 施工計(jì)劃與安排
2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控問(wèn)題描述
2.5 SYW橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃管控問(wèn)題總結(jié)
3 案例分析
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論
3.1.1 施工組織與施工管理
3.1.2 目標(biāo)管理
3.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與管控
3.2 SYW橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃管控
3.2.1 SYW橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況
3.2.2 SYW橋梁工程進(jìn)度分析
3.2.3 SYW橋梁工程進(jìn)度管控方法
4 橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃管控的對(duì)策
4.1 分層次管控施工進(jìn)度
4.1.1 對(duì)進(jìn)度分層次管控
4.1.2 分層次管控進(jìn)度的做法
4.2 項(xiàng)目管理重心前移
4.2.1 明確項(xiàng)目生命周期關(guān)系
4.2.2 項(xiàng)目管理重心前移的做法
4.3 運(yùn)用關(guān)鍵鏈理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
4.3.1 通過(guò)時(shí)間裕量提高工作效率
4.3.2 關(guān)鍵鏈理論的具體做法
4.4 進(jìn)度計(jì)劃管控對(duì)策的應(yīng)用
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A SYW橋梁工程計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]市政工程道橋施工管理措施[J]. 周勝利. 黑龍江交通科技. 2018(06)
[2]道橋施工管理措施分析[J]. 王寶春. 居舍. 2018(14)
[3]道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化管理措施研究[J]. 袁松齡. 住宅與房地產(chǎn). 2018(13)
[4]市政道路橋梁施工的管理對(duì)策分析[J]. 龍羽. 科技資訊. 2017(28)
[5]市政工程施工進(jìn)度管理與控制探析[J]. 孫友磊. 中國(guó)建材. 2017(05)
[6]市政工程施工進(jìn)度管理的措施探討[J]. 唐中元. 城市建設(shè)理論研究(電子版). 2017(12)
[7]道路橋梁施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J]. 楊明. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2017(01)
[8]淺談市政工程項(xiàng)目施工管理[J]. 吳臣永,王錦. 江西建材. 2016(17)
[9]大型國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理體系思路與實(shí)踐[J]. 陳瑩,方江生,石永竹. 建筑. 2016(12)
[10]國(guó)際工程計(jì)劃管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響[J]. 王崢,柯權(quán)珉. 國(guó)際工程與勞務(wù). 2016(01)
碩士論文
[1]大連新機(jī)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究[D]. 陳斯.大連理工大學(xué) 2017
本文編號(hào):3252491
【文章來(lái)源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:52 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法與技術(shù)路線
1.4 論文的主要工作
2 案例正文
2.1 SYW橋梁工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2.1.1 項(xiàng)目建設(shè)背景
2.1.2 項(xiàng)目概況
2.1.3 項(xiàng)目指揮組組成
2.2 SYW橋梁工程施工介紹
2.2.1 施工流程
2.2.2 SYW橋梁工程主要施工工藝
2.3 施工計(jì)劃與安排
2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控問(wèn)題描述
2.5 SYW橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃管控問(wèn)題總結(jié)
3 案例分析
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論
3.1.1 施工組織與施工管理
3.1.2 目標(biāo)管理
3.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與管控
3.2 SYW橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃管控
3.2.1 SYW橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況
3.2.2 SYW橋梁工程進(jìn)度分析
3.2.3 SYW橋梁工程進(jìn)度管控方法
4 橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃管控的對(duì)策
4.1 分層次管控施工進(jìn)度
4.1.1 對(duì)進(jìn)度分層次管控
4.1.2 分層次管控進(jìn)度的做法
4.2 項(xiàng)目管理重心前移
4.2.1 明確項(xiàng)目生命周期關(guān)系
4.2.2 項(xiàng)目管理重心前移的做法
4.3 運(yùn)用關(guān)鍵鏈理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
4.3.1 通過(guò)時(shí)間裕量提高工作效率
4.3.2 關(guān)鍵鏈理論的具體做法
4.4 進(jìn)度計(jì)劃管控對(duì)策的應(yīng)用
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A SYW橋梁工程計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]市政工程道橋施工管理措施[J]. 周勝利. 黑龍江交通科技. 2018(06)
[2]道橋施工管理措施分析[J]. 王寶春. 居舍. 2018(14)
[3]道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化管理措施研究[J]. 袁松齡. 住宅與房地產(chǎn). 2018(13)
[4]市政道路橋梁施工的管理對(duì)策分析[J]. 龍羽. 科技資訊. 2017(28)
[5]市政工程施工進(jìn)度管理與控制探析[J]. 孫友磊. 中國(guó)建材. 2017(05)
[6]市政工程施工進(jìn)度管理的措施探討[J]. 唐中元. 城市建設(shè)理論研究(電子版). 2017(12)
[7]道路橋梁施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J]. 楊明. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2017(01)
[8]淺談市政工程項(xiàng)目施工管理[J]. 吳臣永,王錦. 江西建材. 2016(17)
[9]大型國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理體系思路與實(shí)踐[J]. 陳瑩,方江生,石永竹. 建筑. 2016(12)
[10]國(guó)際工程計(jì)劃管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響[J]. 王崢,柯權(quán)珉. 國(guó)際工程與勞務(wù). 2016(01)
碩士論文
[1]大連新機(jī)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究[D]. 陳斯.大連理工大學(xué) 2017
本文編號(hào):3252491
本文鏈接:http://sikaile.net/kejilunwen/daoluqiaoliang/3252491.html
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