現(xiàn)今公路項目施工企業(yè)在道路工程建設(shè)過程中工程項目利潤率偏低是由于工程成本費用相對透明。企業(yè)為了獲得更多的利潤空間就必須加大對工程各個環(huán)節(jié)的控制。只有將成本控制理論方法滲透到其管控環(huán)節(jié)之中,才能更為有效地實施成本管理活動,進(jìn)而保障項目的預(yù)期收益。只有不斷地提升成本管理理念并改進(jìn)其管理方法,才能為企業(yè)帶來更多的效益。此外,控制好成本預(yù)算對于項目本身也是極為重要的,好的成本控制需要確保項目的實際成本不超出其成本預(yù)算。反之,如果工程項目預(yù)算低于實際成本支出,項目工程將面臨停工、甚至虧損的境地。因此,一個現(xiàn)實的問題擺在工程項目企業(yè)管理者的面前,那就是轉(zhuǎn)變和提升管理經(jīng)營模式,進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。本文主要以X公司某國道主線大型維修工程為主要研究對象。對其項目施工過程中的諸多問題進(jìn)行細(xì)致分析,通過查閱相關(guān)書籍資料,針對項目工程成本管理中出現(xiàn)的問題提出有效的解決方案。為企業(yè)今后的管理提供現(xiàn)實依據(jù),也為同行業(yè)企業(yè)提供案例分享。論文是在查閱資料的前提下,同時搜集歸納整理出符合現(xiàn)階段成本管理的先進(jìn)理念。以理論作為基礎(chǔ),同時聯(lián)系公司自身體系。介紹了X公司的公司概況、體系和管... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架圖

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圖 3.1 X 公司主要職能部門管理分布圖公司管理中心：主要負(fù)責(zé)總公司的一些行政事務(wù)管理工作，直屬的人力部負(fù)責(zé)招聘員工和對新老員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時負(fù)責(zé)薪酬體系的搭建以及績價體系的建立。通過對公司管理體系、行政和法務(wù)工作的建設(shè)，進(jìn)而逐步

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3132002