現(xiàn)今公路項(xiàng)目施工企業(yè)在道路工程建設(shè)過(guò)程中工程項(xiàng)目利潤(rùn)率偏低是由于工程成本費(fèi)用相對(duì)透明。企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)空間就必須加大對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。只有將成本控制理論方法滲透到其管控環(huán)節(jié)之中,才能更為有效地實(shí)施成本管理活動(dòng),進(jìn)而保障項(xiàng)目的預(yù)期收益。只有不斷地提升成本管理理念并改進(jìn)其管理方法,才能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。此外,控制好成本預(yù)算對(duì)于項(xiàng)目本身也是極為重要的,好的成本控制需要確保項(xiàng)目的實(shí)際成本不超出其成本預(yù)算。反之,如果工程項(xiàng)目預(yù)算低于實(shí)際成本支出,項(xiàng)目工程將面臨停工、甚至虧損的境地。因此,一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題擺在工程項(xiàng)目企業(yè)管理者的面前,那就是轉(zhuǎn)變和提升管理經(jīng)營(yíng)模式,進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。本文主要以X公司某國(guó)道主線(xiàn)大型維修工程為主要研究對(duì)象。對(duì)其項(xiàng)目施工過(guò)程中的諸多問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析,通過(guò)查閱相關(guān)書(shū)籍資料,針對(duì)項(xiàng)目工程成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的解決方案。為企業(yè)今后的管理提供現(xiàn)實(shí)依據(jù),也為同行業(yè)企業(yè)提供案例分享。論文是在查閱資料的前提下,同時(shí)搜集歸納整理出符合現(xiàn)階段成本管理的先進(jìn)理念。以理論作為基礎(chǔ),同時(shí)聯(lián)系公司自身體系。介紹了X公司的公司概況、體系和管... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架圖

圖 2.1 PDCA 循環(huán)示意圖 Sketch Map 的工作原理：業(yè)工程成本控制的管理[J].北京:中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2008,(16):200.環(huán)在企業(yè)培訓(xùn)管理中的實(shí)際運(yùn)用[J].西南農(nóng)業(yè)大報(bào),2006,4(4):44-48.

圖 3.1 X 公司主要職能部門(mén)管理分布圖公司管理中心：主要負(fù)責(zé)總公司的一些行政事務(wù)管理工作，直屬的人力部負(fù)責(zé)招聘員工和對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)負(fù)責(zé)薪酬體系的搭建以及績(jī)價(jià)體系的建立。通過(guò)對(duì)公司管理體系、行政和法務(wù)工作的建設(shè)，進(jìn)而逐步

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于掙值法的項(xiàng)目進(jìn)度成本控制[J]. 馬永林.  國(guó)防交通工程與技術(shù). 2015(S1)
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碩士論文
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[2]大連力和公路工程項(xiàng)目成本管理案例研究[D]. 仲崇輝.大連理工大學(xué) 2014
[3]施工項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理理論與應(yīng)用研究[D]. 王波.華北電力大學(xué)（北京） 2008
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本文編號(hào)：3132002