跨國航運公司是在全球范圍內(nèi)經(jīng)營海洋運輸業(yè)務的跨國公司,子公司覆蓋全球各主要國家,分支機構(gòu)遍布全球各主要港口�？鐕竭\公司總部與各子公司和分支機構(gòu)共同構(gòu)成了跨國經(jīng)營的集團。如何高效地管理與控制遍布在全球的子公司和分支機構(gòu),確保整個集團的戰(zhàn)略與運營保持一致,成為跨國航運公司經(jīng)營取得成功的關鍵。本文主要采用案例研究的方法,以Z跨國航運公司為研究對象。從跨國公司和集團管控的文獻研究出發(fā),分析研究跨國公司集團管控的模式和體系。通過研究Z公司全球統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng),闡明跨國公司如何依靠先進的互聯(lián)網(wǎng)技術和信息管理系統(tǒng)進行實時集團管控,實現(xiàn)全球一體化運作。接著具體分析Z公司的全球海運費收款流程與海運操作費用采購管理流程,研究跨國公司如何運用流程控制實時、有效地管控全球分支機構(gòu)的日常經(jīng)營業(yè)務。最后從Z公司所構(gòu)建的愿景、使命和價值觀的文化戰(zhàn)略體系,研究跨國公司如何運用文化戰(zhàn)略體系的集團管控來確保整個集團的發(fā)展目標和方向。文章結(jié)合跨國航運公司的經(jīng)營模式與特點,通過分析研究Z公司一系列的集團管控方式與存在的問題,進而總結(jié)出跨國航運公司依靠集團管控來實現(xiàn)全球一體化經(jīng)營管理的經(jīng)驗和方法。為國內(nèi)航運企業(yè)實現(xiàn)全球化經(jīng)... 

【文章來源】：廈門大學福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１：論文研宄框架??第三節(jié)研究方法??

圖２：?Ｚ公司組織架構(gòu)圖??

圖３：?Ｚ公司航運事業(yè)部架構(gòu)圖??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3051475