關鍵鏈管理法在大斷面鐵路隧道施工進度控制中的應用研究
發(fā)布時間：2021-01-13 15:35
隨著我國高速鐵路的快速發(fā)展,大斷面隧道已逐步成為高速鐵路隧道的重要組成部分。鐵路大斷面隧道施工中具有開挖斷面大,蠕變時間長的特點。大斷面隧道一般采用三臺階七步流水作業(yè)法開挖。大斷面隧道的施工因其難度大、進度慢、安全風險高及客運專線的斷面大而日益成為國內(nèi)外專家矚目的焦點。工程進度是保證大斷面隧道經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵因素。工程進度管理是整個項目工程中最為重要的部分之一,好而有效地進行進度管理可以大大改善工程進度中存在的問題,使項目達到利益最大化。本文研究的主要內(nèi)容是關鍵鏈管理法在大斷面鐵路隧道施工進度控制中應用的研究。采用的主要研究方法是通過參閱對比相關文獻和理論,分析工程進度管理和關鍵鏈管理法的發(fā)展進程以及最新的研究成果,并通過某雙線鐵路隧道施工案例建立基于關鍵鏈的大斷面鐵路隧道施工進度控制模型,計算各工序的時間參數(shù)、關鍵鏈、安全時間、項目緩沖和接駁緩沖,驗證關鍵鏈管理法在大斷面鐵路隧道施工中應用的可行性和應用效果。為達到以上研究目標,本文得到以下幾點結論:（1）大斷面鐵路隧道三臺階七步流水作業(yè)法的核心是在“流水作業(yè)”上,隧道施工要像工廠流水化作業(yè)一樣,將每一道工藝細化,系統(tǒng)化,從而...
【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：60 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
安全時間假定
急的項目中嘗試不成熟的新技術。（4）加班加點拖延的或增加工作時間可以明顯縮短工期而不影響質量的工序，安排工作人天的工作時間，或利用休息日加班工作。項目進度估計在確定關鍵鏈時必須對工序進行優(yōu)化，并利用 DSM 矩陣減少信息反饋個數(shù)反饋距離，從而減少有信息反饋帶來的返工風險和項目成本。。1 基于 DSM 矩陣的關鍵鏈排序優(yōu)化DSM（Design Structure Matrix）矩陣即設計結構矩陣[51-60]，是一個具有 n 二元方陣（矩陣中的元素用記號×或●標記信息流向），用于計劃和分析項目流的矩陣工具，可以顯示矩陣中的各個元素的交互關系。如圖 2-1 所示，項化為 DSM 矩陣。
4.1.1 建立各工序間邏輯關系在工程項目施工過程中，每一個子工程項目可以根據(jù)自身的需求建立起自由的邏輯關系；在上級的進度計劃中對無法在項目子工程中建立邏輯關系、有制約的關系或者需要協(xié)調(diào)的項目應該進行限定或者加限制條件在作業(yè)過程中。相互間的制約關系要在上級的進度計劃中進行限定或者由工程部管理員進行專業(yè)間銜接；而在相關企業(yè)之間就不需要建立邏輯關系。進度控制是指根據(jù)工序開始的先后關系來安排各工序之間的進度關系，較為常用的有兩種形式：一種是加強日期，以工序活動開始的先后關系來安排活動進度，如一項工序活動的完工不能晚于這個工序的結束或這項工序的開工不得早于另一項工序的開工；二是主要里程碑形式，如編制進度計劃的時候以里程碑中的事件作為主要的影響因素[73]。在特殊領域及項目的活動之間找出兩者的關系。要全面的考慮施工團隊內(nèi)部和外部之間的各自的關系和互相的關系。普遍采用條件圖示法、優(yōu)先圖示法、工作表法、網(wǎng)絡模板和箭線圖示法對項目工序之間的關系進行定義，定義完成以后就形成了完成的項目網(wǎng)絡圖。單代號網(wǎng)絡圖法是被普遍采用的方法。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]改進贏得值管理方法在投資控制中的應用研究[J]. 樊怡. 人民長江. 2014(11)
[2]工程系統(tǒng)分解結構的概念和作用研究[J]. 成于思,成虎. 土木工程學報. 2014(04)
[3]探討進度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 劉伯能. 城市建筑. 2014(02)
[4]中國項目管理發(fā)展的熱點和趨勢研究[J]. 徐彥,李琳. 項目管理技術. 2013(10)
[5]掙值法在工程項目成本管理系統(tǒng)中的應用與實現(xiàn)[J]. 烏云娜,陳健,李澤眾. 中南大學學報(社會科學版). 2013(01)
[6]淺談我國工程項目管理發(fā)展及如何與國際慣例接軌[J]. 柳彥從. 科學之友. 2012(16)
[7]工程項目管理發(fā)展歷程評析[J]. 韓紹洪. 施工企業(yè)管理. 2012(07)
[8]工程項目進度管理研究[J]. 任喜杰. 工業(yè)設計. 2012(03)
[9]淺談項目施工進度管理[J]. 劉勉. 工業(yè)建筑. 2011(S1)
[10]淺談建筑工程項目全面質量管理[J]. 趙軍,張志強. 民營科技. 2011(07)
碩士論文
[1]基于設計結構矩陣的協(xié)同設計方法研究[D]. 張志闖.杭州電子科技大學 2013
[2]基于知識庫的項目進度管理研究[D]. 顧鳴宇.上海交通大學 2009
本文編號：2975117
【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：60 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
安全時間假定
急的項目中嘗試不成熟的新技術。（4）加班加點拖延的或增加工作時間可以明顯縮短工期而不影響質量的工序，安排工作人天的工作時間，或利用休息日加班工作。項目進度估計在確定關鍵鏈時必須對工序進行優(yōu)化，并利用 DSM 矩陣減少信息反饋個數(shù)反饋距離，從而減少有信息反饋帶來的返工風險和項目成本。。1 基于 DSM 矩陣的關鍵鏈排序優(yōu)化DSM（Design Structure Matrix）矩陣即設計結構矩陣[51-60]，是一個具有 n 二元方陣（矩陣中的元素用記號×或●標記信息流向），用于計劃和分析項目流的矩陣工具，可以顯示矩陣中的各個元素的交互關系。如圖 2-1 所示，項化為 DSM 矩陣。
4.1.1 建立各工序間邏輯關系在工程項目施工過程中，每一個子工程項目可以根據(jù)自身的需求建立起自由的邏輯關系；在上級的進度計劃中對無法在項目子工程中建立邏輯關系、有制約的關系或者需要協(xié)調(diào)的項目應該進行限定或者加限制條件在作業(yè)過程中。相互間的制約關系要在上級的進度計劃中進行限定或者由工程部管理員進行專業(yè)間銜接；而在相關企業(yè)之間就不需要建立邏輯關系。進度控制是指根據(jù)工序開始的先后關系來安排各工序之間的進度關系，較為常用的有兩種形式：一種是加強日期，以工序活動開始的先后關系來安排活動進度，如一項工序活動的完工不能晚于這個工序的結束或這項工序的開工不得早于另一項工序的開工；二是主要里程碑形式，如編制進度計劃的時候以里程碑中的事件作為主要的影響因素[73]。在特殊領域及項目的活動之間找出兩者的關系。要全面的考慮施工團隊內(nèi)部和外部之間的各自的關系和互相的關系。普遍采用條件圖示法、優(yōu)先圖示法、工作表法、網(wǎng)絡模板和箭線圖示法對項目工序之間的關系進行定義，定義完成以后就形成了完成的項目網(wǎng)絡圖。單代號網(wǎng)絡圖法是被普遍采用的方法。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]改進贏得值管理方法在投資控制中的應用研究[J]. 樊怡. 人民長江. 2014(11)
[2]工程系統(tǒng)分解結構的概念和作用研究[J]. 成于思,成虎. 土木工程學報. 2014(04)
[3]探討進度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 劉伯能. 城市建筑. 2014(02)
[4]中國項目管理發(fā)展的熱點和趨勢研究[J]. 徐彥,李琳. 項目管理技術. 2013(10)
[5]掙值法在工程項目成本管理系統(tǒng)中的應用與實現(xiàn)[J]. 烏云娜,陳健,李澤眾. 中南大學學報(社會科學版). 2013(01)
[6]淺談我國工程項目管理發(fā)展及如何與國際慣例接軌[J]. 柳彥從. 科學之友. 2012(16)
[7]工程項目管理發(fā)展歷程評析[J]. 韓紹洪. 施工企業(yè)管理. 2012(07)
[8]工程項目進度管理研究[J]. 任喜杰. 工業(yè)設計. 2012(03)
[9]淺談項目施工進度管理[J]. 劉勉. 工業(yè)建筑. 2011(S1)
[10]淺談建筑工程項目全面質量管理[J]. 趙軍,張志強. 民營科技. 2011(07)
碩士論文
[1]基于設計結構矩陣的協(xié)同設計方法研究[D]. 張志闖.杭州電子科技大學 2013
[2]基于知識庫的項目進度管理研究[D]. 顧鳴宇.上海交通大學 2009
本文編號：2975117
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