發(fā)布時(shí)間：2020-12-29 19:14

　　快速的公路工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及安全管理的不規(guī)范使得我國(guó)公路工程項(xiàng)目安全管理問題突出、安全事故頻發(fā),因此,我國(guó)公路工程項(xiàng)目施工安全管理面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)�；诖�,探究公路工程項(xiàng)目施工管理中存在的安全問題,評(píng)價(jià)安全管理以及改善當(dāng)前的安全管理狀況已成為公路工程項(xiàng)目管理亟需解決的問題。文章以B公司H公路項(xiàng)目作為研究對(duì)象,對(duì)該項(xiàng)目施工中的安全管理狀況進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià),具體內(nèi)容如下:首先,基于4M理論,從人的安全管理行為、物的安全管理行為、環(huán)境的安全管理行為與安全管理機(jī)制等方面,識(shí)別影響公路工程施工安全的具體因素,并通過指標(biāo)過濾與篩選構(gòu)建了最終的H公路工程項(xiàng)目施工安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;其次,應(yīng)用熵權(quán)法并結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)確定安全評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、建立施工安全管理模糊綜合評(píng)價(jià)模型,依據(jù)最大隸屬度原則確定該項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)等級(jí);最后,針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果,從安全管理目標(biāo)、安全管理組織架構(gòu)、安全教育培訓(xùn)以及制度與規(guī)范的完善等方面提出了具體的安全管理防范措施。綜合本文的研究,公路工程項(xiàng)目施工安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和施工安全管理評(píng)價(jià)模型可為公路工程項(xiàng)目施工安全管理決策工作提供參考,以此可有效降低項(xiàng)目施工中安全事故的發(fā)生,同時(shí)對(duì)... 

【文章來源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文20圖3.1B公司組織架構(gòu)3.2B公司安全管理現(xiàn)狀3.2.1安全管理機(jī)構(gòu)B公司的安全工作在公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、相關(guān)職能部門、專職安全生產(chǎn)管理人員、所屬企業(yè)齊抓共管的體系，確保B公司的各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。（1）安全生產(chǎn)管理委員會(huì)B公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。B公司總經(jīng)理為安委會(huì)主任，2位黨委副書記為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為安委會(huì)成員，安委會(huì)辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，工程技術(shù)部副部長(zhǎng)任主任。（2）安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作職責(zé)建立B公司安全工作制度與安全管理機(jī)制，并督促檢查各項(xiàng)問題落實(shí)情況；定期組織各部門開展員工安全教育活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)安全管理成果；完成上級(jí)部門交辦的其他安全監(jiān)督管理工作。1）B公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹黨的方針、政策，并將其在公司內(nèi)部貫徹落實(shí)；對(duì)B公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)重要管理責(zé)任。2）B公司安委會(huì)主任（總經(jīng)理）工作職責(zé)安委會(huì)主任是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理安委

西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文21會(huì)的全面工作，組織建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制與各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)違規(guī)及時(shí)予以糾正，并進(jìn)行總結(jié)歸納；建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各部門工作職能與工作流程；負(fù)責(zé)公司發(fā)生的各項(xiàng)安全事故的調(diào)查分析、制定應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)處理意見并追究相關(guān)責(zé)任人。3）安委會(huì)副主任（集團(tuán)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)）工作職責(zé)協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并將其分解為年度、月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。4）安委會(huì)其他副主任工作職責(zé)根據(jù)所分管部門及單位的管理職責(zé)，組織落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，組織如圖3.2所示。圖3.2安委會(huì)組織架構(gòu)圖3.2.2安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度B公司所建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各職能部門、各崗位責(zé)任人員、責(zé)任范圍與考核標(biāo)準(zhǔn)等，建立完善的安全責(zé)任機(jī)制，并監(jiān)督保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]基于物元多級(jí)可拓模型的檔案流轉(zhuǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J]. 謝尊賢,李艷艷,文小瓊,楊彬,米順.  檔案學(xué)研究. 2018(05)
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碩士論文
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