隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的加劇,一個(gè)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存就要不斷地發(fā)掘自身的潛力和資本,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。然而,一個(gè)企業(yè)要落實(shí)好人力資源管理工作困難比較大,其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)本企業(yè)的管理者和普通員工進(jìn)行公平合理的績(jī)效考核工作,在盡大可能保證公平的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工,使其積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和考核過(guò)程中去,全員參與的績(jī)效考核才更加具備活力。高速公路作為國(guó)有企業(yè),擔(dān)負(fù)著為人們提供出行安全和高效、便捷服務(wù)的責(zé)任,然而,高速公路行業(yè)的績(jī)效考核體系還不完善,某些方面還需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。本文以山東高速濟(jì)青分公司為研究對(duì)象,通過(guò)搜集資料得到有關(guān)高速公路發(fā)展情況和企業(yè)績(jī)效考核方面的相關(guān)研究現(xiàn)狀,認(rèn)為對(duì)山東高速濟(jì)青分公司進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化是非常有必要的一項(xiàng)研究。在分析濟(jì)青分公司研究現(xiàn)狀的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)考核目標(biāo)、指標(biāo)、方法、結(jié)果應(yīng)用等方面有存在一些不足之處,概括為：績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)；績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理；績(jī)效考核方法過(guò)于主觀化；績(jī)效考核結(jié)果在應(yīng)用方面略顯單一；績(jī)效考核的反饋與溝通過(guò)程不暢通。本文運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核方法和360度績(jī)效考核方法對(duì)該體系進(jìn)行了優(yōu)化和改... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究的方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效與績(jī)效考核的基本理論
        2.1.1 績(jī)效的基本理論
        2.1.2 績(jī)效考核的基本理論
    2.2 員工績(jī)效考核體系的定義與內(nèi)容
        2.2.1 績(jī)效考核體系的定義
        2.2.2 績(jī)效考核體系的內(nèi)容
    2.3 構(gòu)建員工績(jī)效考核體系的基本方法
    2.4 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則與步驟
        2.4.1 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則
        2.4.2 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)步驟
3 山東高速濟(jì)青分公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    3.1 山東高速濟(jì)青分公司基本情況
    3.2 山東高速濟(jì)青分公司員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀
        3.2.1 山東高速濟(jì)青分公司績(jī)效考核的內(nèi)容
        3.2.2 山東高速濟(jì)青分公司績(jī)效考核的流程和方法
        3.2.3 山東高速濟(jì)青分公司績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用
    3.3 濟(jì)青分公司員工績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題
        3.3.1 績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
        3.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理
        3.3.3 績(jī)效考核方法過(guò)于主觀化
        3.3.4 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用單一
        3.3.5 績(jī)效考核缺乏反饋與溝通
4 山東高速濟(jì)青分公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化過(guò)程及方案
    4.1 山東高速濟(jì)青分公司績(jī)效考核體系優(yōu)化過(guò)程
        4.1.1 優(yōu)化原則與目標(biāo)
        4.1.2 優(yōu)化計(jì)劃與方法
        4.1.3 優(yōu)化步驟與流程
    4.2 山東高速濟(jì)青分公司績(jī)效考核體系優(yōu)化方案
        4.2.1 具體考核指標(biāo)
        4.2.2 考核周期
        4.2.3 考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋
5 山東高速濟(jì)青分公司員工績(jī)效考核優(yōu)化方案的實(shí)施保障措施
    5.1 管理者的高度重視
    5.2 完善績(jī)效考核的組織體系
    5.3 做好員工績(jī)效考核優(yōu)化實(shí)施的培訓(xùn)
    5.4 完善相配套的獎(jiǎng)懲
    5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究的局限性
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：2914328