【摘要】：資金被譽為企業(yè)的血液,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張,集團企業(yè)所屬單位數(shù)量越來越多,目前,采用資金集中管理已成為大型企業(yè)集團的普遍共識,是企業(yè)集團不斷探索資金管理新模式的重大成果。但是,由于企業(yè)集團各所屬單位地域分布廣闊,且相關(guān)監(jiān)管要求日益嚴格,目前普遍采用的資金集中管理模式無法充分滿足企業(yè)發(fā)展需要,在一定程度上限制了資金規(guī)模效應(yīng)的充分發(fā)揮。因此,進一步加強集團企業(yè)資金集中管理,探索適應(yīng)自身需要的資金集中管理新模式,成為提升資金管理水平,提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。本文在明確資金集中管理主要內(nèi)容及目標(biāo)的基礎(chǔ)上,闡述了當(dāng)前資金集中管理相關(guān)理論及常用模式,并系統(tǒng)介紹了天津港集團資金集中管理情況,深刻剖析了天津港集團企業(yè)資金集中管理采用財務(wù)公司模式所取得的成效和存在的問題,并對天津港集團企業(yè)資金集中管理的建設(shè)提出了改善建議,即建立財務(wù)公司和商業(yè)銀行資金池并存的模式,充分發(fā)揮資金規(guī)模效應(yīng),降低資金成本。
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F552.6;F550.66

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5 郭s

本文編號：2768189