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GJ集團采購部績效工資方案設計

發(fā)布時間:2020-04-28 01:30
【摘要】:在經濟全球化的今天,國企作為國家的經濟基礎,承載著實現社會主義發(fā)展的重要使命,其經營環(huán)境日趨變化和具有挑戰(zhàn)性,其具有壟斷性的特點,是其優(yōu)勢,但在當今開放國門的中國,國企不僅僅要同私企做競爭,還要與外企作產品、技術上的競爭,說到底是人與人的競爭,是人力資源的競爭,所以留住人才,激勵人才成為企業(yè)改革的關鍵。如何科學有效的運用績效工資制度,調動企業(yè)員工的積極性,成為人力資源管理的一項重要工作。企業(yè)的績效工資制度必須跟緊形勢發(fā)展、對應企業(yè)薪酬管理上還存在著的許多問題及其特殊性來設計;诖,本文研究目的如下,即在績效工資制度日益發(fā)展的大背景下,以GJ采購部績效工資制度改進問題為基礎展開研究。在對績效工資制度進行分析的基礎上,對其進行不斷的改進與完善,以期能夠建立一套科學合理的薪酬體系,使得GJ集團采購部的績效工資制度日趨完善。本文的研究思路是:以GJ集團采購部員工對薪酬不滿,工作懈怠的視角入手,對績效工資制度在企業(yè)薪酬管理中的現狀進行分析。在當前GJ集團采購部的績效工資制度的基礎上,結合企業(yè)、GJ集團、采購部等特點和要素做出考核細化和制度完善的總體思路和改進措施。具體來說,本文運用文獻研究法、經驗總結法、個案研究法等研究方法,由此開展研究內容的分析:本文以薪酬相關理論研究和綜述的全面論述為切入點,對GJ集團采購部員工現行薪酬體系進行分析,重點內容為歸納GJ集團采購部員工崗位的績效工資制度體系狀況;隨后,本文根據企業(yè)與行業(yè)及部門特點通過調研結果,深入診斷并分析GJ集團采購部的績效工資制度進行,以明確其存在的主要問題;最后,以此為基礎,對GJ集團采購部的績效工資制度系進行改進研究。在該部分中,首先明確了GJ集團采購部績效工資制度改進的目標,根據目標提出了績效工資制度改進的總體思路。然后針對全面診斷的結果,提出了具體的改進措施,并對績效工資制度結構作出調整。全文共分六章,第一部分引言主要研究背景、研究意義和方法、研究思路和框等內容;第二部分薪酬相關理論研究和綜述。本章主要包括對薪酬的概念、構成與職能;薪酬管理的基本內容;薪酬激勵的理論;第三部分是GJ集團采購部員工現行薪酬體系介紹,本章重點分析GJ集團采購部基本情況、GJ集團采購部工資方案現狀;第四部分是現行薪酬方案數據統計分析,根據企業(yè)與行業(yè)及部門特點通過調研結果分析,對GJ集團采購部的績效工資制度進行診斷,以明確其存在的主要問題和原因;第五部分是GJ集團采購部的績效工資制方案的改進。主要明確薪酬績效工資方案改進原則和改進思路,并就薪酬績效工資方案改進具體措施進行全面分析。最后形成研究結論并對未來研究進行展望。通過研究本文得出如下結論,即GJ集團采購部內部績效工資制度,找到存在問題,并設計一套穩(wěn)定、科學、績效工資制度,從而并引導、激勵員工隊伍,由內而外落實到具體行動,形成企業(yè)、社會與員工利益一致前進的共同體,形成一套適應企業(yè)薪酬改革的成功案例,對當前國企改革具有重大而現實的意義。
【學位授予單位】:中國礦業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92;F542.6

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本文編號:2642891

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